课程概述:

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业实战培训形式。该模拟课程把学员分成若干个组，每组各代表不同的一个的虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要领导职位。各个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在虚拟的环境中进行领导决策分析，根据模拟的环境信息，必须领导企业向前推进、发展、带领团队全部上船为获胜。在这个课程中，学员们必须做出众多的领导决策。全面提升领导思维、提高领导决策能力、问题解决能力、沟通能力和管理能力。

课程特色：

《领导力沙盘模拟演练课程》摒弃传统的教条灌输，通过让领导者解决问题提升团队绩效而模拟商战激烈的竞争环境， 此独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

课程收益：

1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。 

课程大纲：

序篇：学习力是一个团队活力的基础，学习型组织

1、更好的学习是教。激励别人的时候，最先激励的是自己。

    2、故事的魅力。每个人、每个组织都有许多故事，只要经过练习，每个人都可以成为说故事高手，把平面的人变成立体人。

    3、会开会。员工的心路历程，内刊、网站、文字不如视频，视频不如分享，有氛围有仪式就有感动，合影签名，相互的鼓励。

第一讲：以身作则

1、领导者的四大品质：真诚、有前瞻性、有激情、有能力

2、你的理想中的领导形象

3、先弄清“则”，哪些是不当的“则”，站位，积极，选边

4、影响自身可信度的行为

5、影响自身前瞻性的行为

6、保持激情的关键，带团队就是带欲望，就是带状态

7、相互挑战环节

第二讲：共启愿景

1、愿景比管控重要

2、愿景是管心，管控是管手管脚

3、愿景是留心，管控是留人

4、愿景是让人成为企业人，心灵契约

5、愿景是务虚，管控是务实

6、愿景是放大格局拉远眼光，管控是缩小

7、凝神倾听

8、找到他人认为有意义的事

9、找到人们为之献身的理由

第三讲：挑战现状

1、挑战目标，以下月目标为例

2、实现的必要性

3、实现的利益和好处

4、实现的可能性

5、下决心、承诺

6、目标先分解：销售漏斗（必须把目标变成每天的工作量）

7、誓师会，PK，检视

第四讲：使众人行

1、营造一种信任的环境

2、人际交往模式改善

3、共同的目标

4、雇佣最亏的是只雇佣了手脚，为何做比怎么做重要一百倍

5、如何留心（关键人才离职处理）

6、充分运用好公众承诺

7、自我挑战和相互挑战（承诺和pk）

8、造势——自己承诺——检视——自己惩罚——公司奖励

9、培养良好习惯：积极和执着和感恩

10、做灯塔不做拐杖：ABC法则，配合的重要

11、氛围比制度更有约束力

12、结果比对错重要，红黑游戏

第五讲：激励人心

1、人生金字塔

2、找到你的核按钮——原动力

3、提炼你的传奇故事

4、奖励员工在乎的，要的，

5、薪酬并举，如何赋予钱更多的感情。奖到点，留住心。用心才能留心！

6、孝心奖金，好太太奖，设立VIP室（人为制造不公平，奖励尊重比奖励钱更有激励）

7、庆祝胜利

8、创造一种集体主义精神

9、反馈与行动：庆祝胜利是先有意愿才有能力，一定要从人的定位角度去激励。