【课程对象】
　　-企业管理层
　　-企业部门主管、经理
　　-人力资源经理、总监
　　【课程背景】
　　在这个信息全球化的时代，仅仅着眼于摆脱现状的企业是没有生命力的。企业和组织的领导者需要跟上国际、国内商业环境变化的步伐，审时度势，对远景目标进行彻底分析，积极地进行战略布局。企业经营者和管理者只有掌握了策略系统思考，才能有效规划，保持领先的竞争力。
　　课程内容
　　1.了解生态系统的关键概念，以及它们如何影响企业和组织的经营与发展
　　2.认知分析式思维与系统思维的差异及对于制定战略的影响
　　3.提高从全局定战略的思维、知识和技能，并应用于个人、团队、组织以及工作上
　　4.运用核心系统思考技术，让战略思维可以通过策略与战术的研拟而能落地执行
　　5.解决工作或项目中常见或预见的问题、瓶颈、困难或挑战
　　6.用战略思维评估工具全方位诊断个人、团队与组织
　　7.将战略思维及配套使用实用的工具、技巧和技术，运用于工作和生活中
　　课程效益
　　1.研拟企业策略规划、商务或运营计划书
　　2.确保企业在战略转折点上,能及时调整思维环走路径达到转型的目的
　　3.学得清晰的策略规划步骤与流程, 确保成功实施
　　4.掌握变革关键时刻,引领组织保持变革的弹性与优势
　　5.构建高绩效学习型组织，保持企业高绩效增长