【课程对象】
　　企业人力资源部经理、招聘专员、需要选拔和发展人才的各层管理者
　　课程前言
　　“将合适的人请上车，将不合适的人请下车”——詹姆斯•柯林斯《基业长青》作者
　　您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题：
　　在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的;
　　面试中，不同的面试官你一言我一语，没有一个统一的面试流程;
　　面试结束后，不同面试官对应聘者的评价不统一，无法迅速地确定最佳人选;
　　面试中看似表现不错的员工，在真正进入公司后，却很难适应......
　　面对成千上万的应聘者，越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!
　　课程大纲
　　一、以素质为基础的招聘和选拔概述
　　1、人才甄选的趋势及影响因素分析
　　2、以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
　　3、素质及素质模型介绍
　　素质概念的诞生
　　素质的发展与演进
　　短片欣赏及研讨
　　素质的分类和构成
　　练习：素质识别、“非常勿扰”
　　素质模型的内涵与应用
　　案例：优秀企业素质模型实践：万科
　　4、为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
　　不同招聘甄选工具介绍
　　各种工具的信度、效度比较
　　BEI成功案例分享
　　5、BEI方法及素质解码(coding)简介
　　BEI方法溯源
　　BEI方法使用原则和注意事项
　　二、素质在面试前的应用
　　1、如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
　　2、各类岗位素质模型建立案例和方法
　　深圳某高科技公司销售类素质提炼
　　3、如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
　　中国国航案例
　　华为公司案例
　　三、如何在面试中发现素质
　　1、BEI的步骤、技巧、课堂练习
　　访谈准备
　　访谈介绍
　　了解岗位职责
　　FACT追问法
　　有效数据和无效数据及练习
　　2、素质解码(CODING)的方法及技巧
　　 素质解码短句练习
　　3、课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)
　　导师课堂示范BEI访谈法
　　学员分组演练
　　点评、总结及分享
　　四、素质在人力资源其他环节的应用
　　1、基于素质的绩效管理(含案例学习)
　　2、基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)
　　3、基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)
　　老师介绍：
　　江源
　　中国培训网高级讲师
　　最具实战型的胜任素质模型专家
　　原HW集团全球人力资源专家
　　美世咨询华南区咨询总监
　　合益集团(Hay Group)高级咨询经理
　　加拿大蒙特利尔大学MBA
　　加拿大培训与发展协会会员(CSTD Membership)
　　美国国际集团(AIG)业务培训经理
　　工作经历：
　　江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
　　多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。