学习对象
　　对此课程感兴趣的客户
　　课程内容
　　第一篇上
　　团队管理基础
　　从兵到将，换个角度看事业
　　什么样的管理者最讨厌
　　怎样成为受欢迎的管理者
　　从技术骨干到团队管理者的思维转变
　　管理与领导的区别
　　执行力与效率
　　机构控制的几种办法
　　确定决策风格
　　学会激励人
　　正向激励
　　负向激励
　　工作分配
　　设定奖惩机制
　　如何设定绩效承诺
　　考核与奖惩
　　总结和讨论
　　第一篇下
　　团队领导力
　　构建学习型组织
　　三种团队类型
　　学习型组织的构建
　　帮助独立工作的员工高速成长
　　不同人的不同学习方式
　　激励成长
　　场景领导力
　　辅导员工
　　扩展团队效能
　　优先级管理
　　时间管理
　　跨部门合作
　　利益分析
　　实现共赢
　　一对一面谈
　　员工与经理之间的1：1
　　经理与主管之间的1：1
　　第二篇上
　　产品团队管理软技巧
　　领导力
　　领导里二要素
　　不在其位却谋其政
　　有效沟通
　　谈话技巧
　　管理上下级
　　会议管理
　　第二篇下
　　产品团队管理硬技巧
　　驱动产品质量提升
　　测试驱动开发
　　确保产品质量的几个检查点
　　有效地设计和评审
　　UX Review
　　Code Review
　　Design Review
　　精准评估工作量
　　工作量评估方法
　　团队管理过程改进
　　团队管理作业答疑
　　常见团队管理问题答疑