【课程背景】：
　　作为有效的管理方法，知道原理并不难，方法也绝不复杂，实行起来也很容易。
　　最好的方法就是最简单的方法。因为把自己局限于所谓的专业领域中，难免被繁多的理论搞得眼花缭乱而无所适从。
　　这是张九元先生近十几年来从事管理咨询，从实践中探索出的简单而有效的管理方法。
　　聪明人需要使用简单的方法，才能真正显示才华。创造一个简约管理需要的环境，也就是一个富有远见的，有弹性的，开放的，能够重建游戏规则的环境。如果这个规则太复杂了，一般人无法掌握的，游戏就无法在全体员工中进行，其效果就可想而知了。
　　这个世界到处是聪明的、有经验的、技术娴熟的能人。然而，有许多人，即使是那些聪明的人，也常缺乏一些必要的做事技巧。在这里，我们就是要将这些理念和技巧传达并教会大家。
　　所有事情原本非常简单，不要自寻烦琐。简单工作、简单生活，才能享受工作、享受生活。
　　坚守简约、方便的原则，减、减、减，减到不能再减;简、简、简，简到不能再简。这就是本课程所要达到的目标。
　　学员收获：
　　使学员接受简约理念
　　让学员学会思考日常问题的简约原则
　　教学员如何养成把复杂问题简单化的思维习惯
　　教授学员掌握常用的简约管理方法
　　【培训对象】：企业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员
　　课程简要大纲：
　　一、简约管理的基础认知
　　1、简约管理的定义
　　2、简约管理的涵义
　　3、简约管理的依据
　　4、简约管理的特征
　　二、简约管理的方法要点
　　1、简约的主要范围
　　2、需要做哪些改变
　　3、日常工作要做到
　　4、简约管理的关键
　　5、简约管理的标准
　　三、简约管理的实施步骤
　　1、有简的愿望
　　2、立简的体制
　　3、建简的机制
　　4、定简的制度
　　5、持简的方法
　　6、树简的风气
　　7、学简的榜样
　　8、坚持即胜利四、简约管理的实践应用
　　1、简约管理在商业模式上的应用
　　2、简约管理在战略管理上的应用
　　3、简约管理在人力资源上的应用
　　4、简约管理在制度设计上的应用
　　5、简约管理在管理工具上的应用
　　6、简约管理在应对危机上的应用
　　五、两个常用的具体方法
　　1、纸上谈兵法
　　2、重点突破法
　　六、简约管理的保障措施
　　1、牢固树立简约的理念
　　2、谦虚学习高人的智慧
　　3、要坚信自己能够做到
　　4、学习研究简约的方法
　　5、使用简单的管理工具
　　6、职权范围内先做起来
　　7、坚持带领大家一起做
　　8、把简约与否放进考核