学习对象
　　微软excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法，以及作为一名微软的产品经理，是如何有效地工作，推动产品的创新、发布和发展。
　　课程目标
　　1、了解产品管理者的自我修养
　　2、了解作为产品管理者如何和用户和研发团队沟通
　　3、如何编写产品文档、产品演示
　　4、如何进行时间管理和会议管理
　　5、如何进行产品规划
　　6、如何进行产品需求分析
　　7、如何进行产品设计
　　8、开发阶段如何进行产品推动
　　【课程背景】
　　微软的产品，在计算机领域具有无可撼动的地位，本课程，将由微软excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法，以及作为一名微软的产品经理，是如何有效地工作，推动产品的创新、发布和发展。
　　课程内容
　　微软的产品管理模式概览
　　微软有哪些产品,面向的市场和用户
　　软的产品生命周期路线图
　　软的产品相关的角色和职责
　　软的产品特点和产品管理独到视角
　　产品管理者的自我修养
　　作为微软产品管理者必备的素质
　　- 领导力
　　- 跨部门合作
　　- 管理你的上级、下级、同级
　　沟通
　　- 口头表达
　　- 文档书写
　　- 做演示
　　产品管理基础
　　- 个人时间管理
　　- 进展汇报
　　- 时间表管理
　　- 会议管理
　　产品规划阶段
　　微软产品管理者在规划阶段的职责
　　切为了客户
　　型用户
　　WOT
　　求定义与排序
　　求的细化:用户场景与基于场景的软件工程
　　景文档
　　Fature划分、限定与One Page
　　发方法学选择
　　产品设计阶段
　　微软产品管理者在开发实现阶段的职责
　　日程表跟踪与风险管理
　　阶段退出要件
　　DCR
　　依赖关系管理
　　坚持到Feature Complete，坚持到Code Complete
　　产品稳定阶段
　　微软产品管理者在稳定阶段的职责
　　字符串冻结,界面元素冻结，项目文档冻结
　　Triage
　　CTP/Beta/Dogfood
　　ZBB
　　发布阶段
　　微软产品管理者在发布阶段的职责
　　准备灰度上线
　　准备RTW
　　鞭尸大会
　　SE工程与新版本规划
　　运营阶段
　　微软产品管理者在运营阶段的职责
　　建立运营规范
　　建立问题处理机制
　　分析用户行为数据
　　宣传、推广产品应用
　　提出改进建议