通过《财务管控模式》课程学习您可以有以下收获：
　　第一、现场带回一套先进的财务管控系统工具;
　　第二、掌握成本创新、融资策略、利润税负设计以及全面预算管理的工具方法;
　　第三、股东大会现场模拟实战;
　　第四、掌握利用财务数据做科学管理决策的方法，全方位管控企业。
　　1)、客户现状：
　　有收入、没利润
　　有利润、没现金
　　投资大、回报小
　　2)、造成的原因：
　　重营销、轻财务，看不懂财务报表
　　老板作决策凭感觉、从不分析财务数据
　　3)、导致的后果：
　　企业盲目投资不良资产、现金流断裂
　　4)、成功的本质：
　　企业家必须懂财务
　　数字管理:通过数字一眼看穿经营风险
　　5)、我们的解决方案：
　　为企业提供系统的企业管理决策系统：　“三一工程”
　　一个目标：股东回报率
　　一个定位：战略伙伴
　　一个个具：雷达剑谱
　　模 块主 要 内 容
　　一、损益表两大原则
　　如何解读损益表
　　四大成本创新方法
　　二、资产负债表如何解读资产负债表
　　如何管理营运资产
　　三、现金流量表如何解读现金流量表
　　现金为王
　　如何诊断企业健康状况
　　四、利润操纵会计没有精准，只有激进与保守
　　顶尖财务高手=魔术师
　　看懂世界顶尖企业如何样操纵利润，瞒天过海，收敛财富
　　洞察华尔街六大利润操纵伎俩
　　五、税负设计
　　如何保障企业的合法权益
　　如何进行所得税设计
　　如何进行流转税设计
　　六、关键指标1、如何改善盈利能力指标
　　2、如何改善资产效率指标
　　3、如何改善经营风险指标
　　七、雷达剑谱
　　如何通过雷达剑谱(11张报表)全方位多维度管控企业
　　盈利能力
　　资产效率
　　经营风险
　　如何透过数字看管理
　　八、全面预算
　　全面预算管理架构
　　如何编制预算、
　　如何管控预算
　　九、融资策略如何向客户融资
　　如何向经销商融资
　　如何向供应商融资
　　课程导师
　　付小平
　　中国培训网高级讲师 小牛基金创始合伙人 复星集团原财务总监 中国注册会计师
　　毕业于北京航空航天大学航空发动机专业，工学硕士学位。
　　曾任复星集团(0656，HK)、天虹纺织集团(2678，HK)和经纬置地集团财务总监，管理过的资产规模在200亿元以上;亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮观的资本并购交易;为数万家企业提供过财务管理培训服务，并担任多家公司董事、财务顾问。
　　毕业于北京航空航天大学航空发动机专业，工学硕士学位。
　　曾任复星集团(0656，HK)、天虹纺织集团(2678，HK)和经纬置地集团财务总监，管理过的资产规模在200亿元以上;亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮观的资本并购交易;为数万家企业提供过财务管理培训服务，并担任多家公司董事、财务顾问。