培训背景
　　l 管理者是企业决胜的资本，管理团队的素质决定了企业发展的格局。
　　l 管理者的综合素质决定了管理者在职场的前途。
　　l 管理人员作为承上启下的衔接层级，增强其管理技巧及领导艺术的修炼，对于企业发展、个人生涯发展都至关重要。
　　学习目标：
　　l 研究分析、了解管理者定位与职场智慧。
　　l 分析领导力的因素。
　　l 解析职场发展障碍的产生原因，并探寻解决的方案，达成管理者综合素质提升的目标。
　　l 作为职场人的行为准则。
　　授课方式：
　　l 精彩视频回放+现场角色扮演的培训模式，使学员对培训内容印象深刻。
　　l 案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。
　　l 学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。
　　适合学员：
　　l 中高级管理人员 、需多部门协作的其他岗位人员
　　课程大纲：
　　一、职场人的人生管理
　　ü 角马带给我们的启示
　　ü 唐骏《经营人生》说
　　ü 曾国藩的人生成功三大铁律
　　二、领导艺术与人际关系
　　ü 是谁抢走我的领导力
　　ü 反思：这是谁的错
　　ü 管理者的思维格局定位
　　ü 讨论：领导信任谁
　　ü 案例演练：我是这样处理的
　　ü 部门壁垒的形成
　　ü 破除部门壁垒的交流方式
　　ü 案例讨论：佛渡有缘人吗?
　　ü 让团队和谐的三句话
　　说明：要做好工作就要学会多层面人员协作，我们如何通过处理问题的方式提升领导力?请跟着课程深入吧。
　　沟通实例：扁鹊与蔡桓公
　　培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨
　　三、塑造好团队的艺术
　　ü 有好员工不等于有好团队
　　ü 视频分享：团队中的“他”--成才为何不成才
　　ü 反思：员工为何不愿意“卖命”?
　　ü 了凡启示：提升团队综合能力的三个关键词
　　ü 管好团队管好自己的三个看顾
　　n 好团队的三个看顾--集体
　　n 好团队的三个看顾--同僚
　　n 好团队的三个看顾--部属
　　ü 沈万山的人生启示录：职场沉浮
　　说明：团队凝聚力是企业常见难题，我们自己能做些什么、该做些什么，从而让别的部门愿意配合我们。
　　案例研讨：名著中的高手