领导力是执行力的支撑，缺乏领导力的支撑企业有效率没活力。
领导力是执行力的保障，缺乏领导力的保障企业有效果没正果。
领导力的复制和标准化决定着企业发展的规模和安全性。
—— 国内著名领导力专家 樊登
课程价值：
让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助更多管理者成长为卓越的领导者。
课程目标
1. 了解管理者的沟通角色;
2. 学会前瞻性的人才保留
3. 了解团队建设的知识和技能;
4. 掌握情境领导技能;
5. 学会影响式激励的方法
6. 学会教练式辅导的方法
7. 学会变革管理的方法和原则
8. 学会流程改善的方法和技能
9. 情绪和压力管理
对整个课程进行回顾
结业证书及课程复训
学员全程修完《明德领导力训练营》课程，经考核合格，颁发给由樊登老师签名的“明德领导力训练营课程结业证书”。
学员参加完当期《明德领导力训练营》课程，如果感觉部分模块掌握不到位，可申请免费复训一次。
课程内容
第一天课程
一、管理者的沟通角色(90分钟)
1. 体会管理者在团队当中的沟通角色，
2. 意识到自己在沟通方面的欠缺。
3. 体验环节
4. 及时、清楚、人人了解目标的沟通原则
二、前瞻性人才保留(30分钟)
1. 学会前瞻性的人才保留
2. 直线上司是员工离职的主要原因 
3. 好的员工为什么离职
4. 高绩效员工的特质
5. 人才保留四步骤
6. 员工风险评估表
三、突破性思维与营销创新(180分钟)
1. 突破性思维的重要性
2. 如何获得突破性思维
3. 头脑风暴会议 
4. 体验环节
5. 是什么帮助我们得到突破
6. 头脑风暴会议的原则
7. 新媒体与营销创新 
8. 了解新媒体格局
9. 团队头脑风暴实践营销创新
第二天课程
一、影响式激励(60分钟)
1. 学会使用影响式激励的方法
2. 恰当的运用不同的激励手段 
3. 激励形式和效果的讨论
4. 如何使用激励的手段
5. 激励方法演练
二、教练式辅导(120分钟)
1. 学会使用教练式辅导技术
2. 熟练掌握教练式辅导的步骤 
3. 教练式辅导的步骤和方法
4. 教练式辅导演练
三、变革管理(180分钟)
1. 掌握变革领导力
2. 掌握变革时期的谈话技巧
3. 了解变革时期员工的时间分配与情绪变化规律 
4. 体验环节
5. 互动讨论：未来的变化 多米诺骨牌练习
6. 变革时期人的时间分配图及情绪变化图
7. 变革管理工作表
8. 角色扮演
第三天课程
一、流程改善(180分钟)
1. 如何改进流程
2. 领导在流程改善过程中的作用
3. 掌握哈林顿12项工具 
4. 体验环节
5. 是什么帮助我们改善了流程
6. 从上到下图表及哈林顿12项工具
二、情绪和压力管理(120分钟)
1. 学会应对工作中的压力，
2. 用健康的心态和方法管理自己的情绪 
3. 面对压力的ABC模型
4. 缓解情绪压力的心理学方法
三、课程回顾和工作计划(60分钟)
1. 对整个课程有完整的了解
2. 确定下一步的行动计划 
3. 课程感受分享
4. 行动计划表完成