学习对象
适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加；
课程目标
² 有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？

² 有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？

² 有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？

……

我们一定能够做到：根据您企业现行发展阶段和实际，系统地设计出可实际操作的股权激励方案。而且该方案没有任何后遗症和股权纠纷，能真正达到股权激励的目的！

需要提醒的是：

本次操作班共四天时间，您可根据企业的实际情况，选择性参加前两天课程，或四天都参加：

☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；

☆后两天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增值权]激励方案的设计， 把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；实现三年以上的长期激励；

☆四天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突……

同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？

1.实效而权威：是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性制定方案：为了确保股权激励达到应有的效果，将从绩效管理、薪酬机制、公司治理、监督约束、法律手续等方面进行系统而独到的分享，这些将让您的方案实施无忧！



课程内容
第一天 股权激励的基本原理
1.       从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；
2.       举例说明委托代理理论与股权激励局限性；
3.       案例说明人力资本理论与股权激励原则性；
4.       成功股权激励的主要模式及其案例分析。
第二天 虚拟股分红方案的设计 
1.       针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
2.       给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
3.       与伍建康老师一起完善细节。
4.       通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；
第三天 公司治理与进退规则
1.       股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内容及案例分析；
2.       股份管理细则与案例；
3.       进退游戏规则与案例；
4.       整体方案框架与案例分析。
第四天 实股分红方案的设计
1.       伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；
2.       现场答疑，个性问题，针对解决；
3.       财务规范与信息披露；
4.       法律手续的完备；
5.       公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；