学习对象
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。
课程目标
国内唯一针对集团总部高管设计的课程
国内首家全面而系统的集团管控课程
国内独家为集团企业提供外力服务的单位
随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。
【课程收益】
● 如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
下属机构有什么自主权，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
● 如何选择组织模式和设计组织架构；
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
● 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；
● 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
● 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。


课程内容
（一）了解投资与融资
 
1.         投资与融资殊途同归
2.         资金内循环与外循环
3.         四种不同的企业定位
4.         两种不同的发展战略
1.         企业三个层面的竞争
5.         把融资看作市场交易
（二）融资者的战略
2.         选择什么样的投资者
3.         铁路警察，各管一段
4.         击鼓传花，花落谁家
5.         投资基金的运营模式
6.         融资模式的优选排序
7.         股权融资：砍腿换车
8.         信用融资：寅吃卯粮
9.         企业融资的战略策略
10.     债务融资与债券品种
（三）投资者的决策
11.     投资决策的四项原则
12.     选择项目的三道门槛
13.     选择项目的其他因素
14.     投资决策的工具方法
15.     投资决策的典型程序
16.     市场分析的方法工具
17.     市场营销的战略策略
18.     投资者如何选择退路
19.     没有流动就没有安全
20.     如何提高资产流动性
21.     项目资金的退出机制   
（四）投资效益分析
22.     面对三个原始的问题
23.     资产评估的四种方法
24.     怎样计算资金贴现率
25.     项目评估的效益指标
26.     投入产出模型的建立
（五）项目包装策划
27.     项目融资成功三要素
28.     投资者爱听什么故事
29.     巧妙地运营无形资产
30.     深入浅出乃沟通捷径
31.     如何说服投资者拍板
（六）商务模式策划
32.     技术模式：核心是性价比
33.     运营模式：核心是盈利点
34.     合作模式：核心是多赢点
35.     技术模型的选择和设计
36.     经营模式的设计和论证
37.     合作模式的设计及论证
（七）项目包装及商务模式策划案例   
（八）案例结合