学习对象
各部门经理、部门主管、人力资源经理、培训经理及主管人员

课程目标
1、理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色
2、理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟
3、理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理五环模型及运用，推动8090后员工高效工作
课程内容
 
一、客观认知，走进8090的世界
1、走进8090后的世界——三维立体模型
（1）个性
（2）价值观
（3）行为模式
2、换个角度看8090
　未被开发的8090后
3类不同的8090后员工
二、心态梳理，激发原动力
1、你想过怎样的生活
2、如何实现你的理想生活
3、你为谁工作
4、找到钱以外的工作动力
三、人本管理，保障执行力
1、8090后与现有管理方式的冲突
2、8090后管理基本法
掌握三个关键角色
（1）朋友
（2）教练
（3）家长
　避免3个角色
　3、8090后人本管理五环模型
　目的：为什么做比做什么更重要
　目标：马拉松的成功秘诀
　方法：条条大路通罗马
　过程：背后的故事
结果：没有功劳也有苦劳