学习对象
经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、储备店长、优秀导购等
课程目标
第一部分 超级店长基础能力
第一讲 角色定位能力（店铺的灵魂、应具备的素质能力）
第二讲 统筹思考能力（包括心态、观念、系统思考）
第三讲 发展规划能力（日工作流程规划、职业生涯规划、店铺形象布局能力、灯光、色彩、音乐运用能力）
第四讲 商品陈列展示能力（店铺形象要素、商品陈列技巧、商品展示技巧）
第五讲 商品管理能力（订货管理、进货管理、存货控制、商品盘点、商品损耗管理）
第二部分 超级店长销售能力
第六讲 制定销售计划能力
第七讲 销售策划能力
第八讲 促销企划能力
第九讲 顾客开发与管理能力
第十讲 面对面销售能力
第十一讲 信息收集使用能力
第三部分 超级店长管理能力
第十二讲 超级沟通能力
第十三讲 执行落地能力
第十四讲 时间管理能力
第十五讲 目标管理能力
第十六讲 团队组建能力
第十七讲 异常情况管理能力

课程内容
第一部分 超级店长基础能力
第一讲 角色定位能力（店铺的灵魂、应具备的素质能力）
第二讲 统筹思考能力（包括心态、观念、系统思考）
第三讲 发展规划能力（日工作流程规划、职业生涯规划、店铺形象布局能力、灯光、色彩、音乐运用能力）
第四讲 商品陈列展示能力（店铺形象要素、商品陈列技巧、商品展示技巧）
第五讲 商品管理能力（订货管理、进货管理、存货控制、商品盘点、商品损耗管理）
第二部分 超级店长销售能力
第六讲 制定销售计划能力
第七讲 销售策划能力
第八讲 促销企划能力
第九讲 顾客开发与管理能力
第十讲 面对面销售能力
第十一讲 信息收集使用能力
第三部分 超级店长管理能力
第十二讲 超级沟通能力
第十三讲 执行落地能力
第十四讲 时间管理能力
第十五讲 目标管理能力
第十六讲 团队组建能力
第十七讲 异常情况管理能力