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学习对象
世界5强企业在华CFO、国内上市公司、集团公司财务副总裁、财务总监、税务总监；财务部门领导、业务骨干；大型中介机构合伙人、高级经理及相关财务人员等。
课程目标
Ø 获取全新的财务分析理论与分析实务方法，走出传统财务分析。
Ø 获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。
Ø 获取做好财务分析技术的同时，获取企业创造财富的“道”的精髓。
Ø 获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。
Ø 获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路。
课程内容
【课程意义】
Ø 财务分析作为一门独立、科学、实用的新学科，要求财务人员具备从财务分析结果中分析企业战略合理性、建言献策提升企业盈利能力及控制经营风险的技能已迫在眉睫。
Ø 为什么现有财务分析结果，其高度与价值体现锐减。
Ø “后危机”时代，重核算、轻分析，财务人员“拍脑袋”提交决策意见的情况必须改变。
Ø 提升您的工作价值和管理决策中的话语权，是本次课程重要目的之一。
Ø 参加本次课程，您将获取财务工作全新的思维模式，准确找到体现自身价值的落脚点。
【课程特点】
Ø 课程从不同侧面、不同角度，全面、系统讲述财务分析在企业管理中的应用。
Ø 内容全面。囊括企业全部财务活动及相关问题。
Ø 体系严谨。讲解财务管理与公司其他管理实务的关系，揭示财务分析与管理决策的内在联系。
Ø 观点新、指标新。“分析依靠指标，判断依靠数据”。课程突破传统财务分析观念与指标束缚，给您更高的分析起点，更多的分析概念、更新的指标和不同的分析方法动态与静态分析兼顾。
Ø 您将掌握把财务分析置于内外部环境和有效控制风险的方法。
Ø 可操作性强。听课后，您将彻底走出面对诸多分析结果，得不出有用管理决策意见的窘境。
【培训特点】
Ø 融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性、重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题
讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程大纲
第一部分：现代公司财务分析，古老而崭新的学科
(一) 现代公司财务分析的历史与现状
(二) 现代公司财务分析对传统财务分析的重大突破
(三) 必须满足的公司经济关系体中不同角色要求的不同分析
(四) 现代公司财务分析“四大”依据
(五) 现代公司财务分析“五大”基本方法
(六) 突破传统财务分析的几个主要分析概念
(七) 应予遵循的“六大”分析步骤
第二部分：公司资产、负债与所有者权益构成分析
(一) 结构性资产与流动资产分析
1、流动资产构成与盈利能力分析实务
2、结构性资产构成与资金链风险分析实务
(二) 流动负债与结构性负债分析
1、流动负债构成与稳定现金流分析实务
2、结构性负债与资本占用及使用效率分析实务
第三部分：公司资本结构构成合理性分析
(一) 流动资产、结构性资产与流动负债、结构性负债不容忽视的内在关系
(二) 判断资产结构是否合理的分析新视角
1、流动资产率高低告诉我们什么？
2、存货比率异动的背后
3、长期投资率增长后面的风险
(三) 判断资本结构是否合理的分析新视角
1、资产负债率（债权人投资安全率）预示的风险与机遇
2、负债经营率多高可以继续稳健独立经营
3、资本负债率与稳健财务结构
4、流动负债率与商业信用占用风险
5、积累率与公司资本安全性
6、资本结构合理性评价与不合理资本结构的几种情况
第四部分：公司资本经营协调性好坏分析
(一) 长期融资协调优劣分析
(二) 日常经营活动资本协调优劣分析
1、如何确定日常经营活动资本需求量
2、现金支付能力与现金收支协调性分析
3、公司资金动态协调分析
第五部分：问题咨询与交流
第六部分：公司偿债能力与经营风险强弱分析
(一) 公司资产流动性、资本结构合理性与负债偿还紧迫性分析
(二) 偿债能力综合分析内涵
1、营业情况预测与现金支付能力
2、7个指标综合运用可知短期偿债能力
3、9个指标综合运用评价长期偿债能力
4、期限法分析企业偿债能力
(三) 经营风险与财务风险强弱分析
1、需要收集的基本数据
2、从盈亏平衡点、经营杠杆系数看经营风险强弱
3、从财务杠杆与财务风险临界点看经营风险强弱
4、经营杠杆与财务杠杆相互作用的引发经营风险强弱变化的几种情况
第七部分：突破传统财务分析的公司盈利能力分析
(一) 如何从财务状况看盈利能力好坏
(二) 提升公司盈利能力的台阶什么样
(三) 从经营效率指标看公司盈利能力
(四) 做好一张“分析性利润表”
(五) 资本保值增值能力与净利润和资本成本
第八部分：公司管理能力与稳健经营
(一) 从持有现金的三种成本看保持管理能力与稳健经营技巧
(二) 从日投融资计划看管理能力与稳健经营
(三) 从评价经营活动四大指标看管理能力与稳健经营
(四) 从综合经营决策能力看管理能力与稳健经营
第九部分：企业发展能力与公司财富持续回报
(一) 经济利润创造多寡与企业可动用资金分析
(二) 表外筹资与企业发展能力
(三) 企业可持续增长的内涵与您工作的直接关系
(四) 筹资规模、成本与公司筹资能力
(五) 辨别公司七种发展态势技术
(六) 充分认识本企业所处发展态势及应做的管理决策？
第十部分：怎么做好一份抓住股东与领导眼球的财务分析与决策建议报告
突破常规财务分析的分析技术与管理决策-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：421字体大小：大 中 小
学习对象
世界5强企业在华CFO、国内上市公司、集团公司财务副总裁、财务总监、税务总监；财务部门领导、业务骨干；大型中介机构合伙人、高级经理及相关财务人员等。
课程目标
Ø 获取全新的财务分析理论与分析实务方法，走出传统财务分析。
Ø 获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。
Ø 获取做好财务分析技术的同时，获取企业创造财富的“道”的精髓。
Ø 获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。
Ø 获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路。
课程内容
【课程意义】
Ø 财务分析作为一门独立、科学、实用的新学科，要求财务人员具备从财务分析结果中分析企业战略合理性、建言献策提升企业盈利能力及控制经营风险的技能已迫在眉睫。
Ø 为什么现有财务分析结果，其高度与价值体现锐减。
Ø “后危机”时代，重核算、轻分析，财务人员“拍脑袋”提交决策意见的情况必须改变。
Ø 提升您的工作价值和管理决策中的话语权，是本次课程重要目的之一。
Ø 参加本次课程，您将获取财务工作全新的思维模式，准确找到体现自身价值的落脚点。
【课程特点】
Ø 课程从不同侧面、不同角度，全面、系统讲述财务分析在企业管理中的应用。
Ø 内容全面。囊括企业全部财务活动及相关问题。
Ø 体系严谨。讲解财务管理与公司其他管理实务的关系，揭示财务分析与管理决策的内在联系。
Ø 观点新、指标新。“分析依靠指标，判断依靠数据”。课程突破传统财务分析观念与指标束缚，给您更高的分析起点，更多的分析概念、更新的指标和不同的分析方法动态与静态分析兼顾。
Ø 您将掌握把财务分析置于内外部环境和有效控制风险的方法。
Ø 可操作性强。听课后，您将彻底走出面对诸多分析结果，得不出有用管理决策意见的窘境。
【培训特点】
Ø 融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性、重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题
讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程大纲
第一部分：现代公司财务分析，古老而崭新的学科
(一) 现代公司财务分析的历史与现状
(二) 现代公司财务分析对传统财务分析的重大突破
(三) 必须满足的公司经济关系体中不同角色要求的不同分析
(四) 现代公司财务分析“四大”依据
(五) 现代公司财务分析“五大”基本方法
(六) 突破传统财务分析的几个主要分析概念
(七) 应予遵循的“六大”分析步骤
第二部分：公司资产、负债与所有者权益构成分析
(一) 结构性资产与流动资产分析
1、流动资产构成与盈利能力分析实务
2、结构性资产构成与资金链风险分析实务
(二) 流动负债与结构性负债分析
1、流动负债构成与稳定现金流分析实务
2、结构性负债与资本占用及使用效率分析实务
第三部分：公司资本结构构成合理性分析
(一) 流动资产、结构性资产与流动负债、结构性负债不容忽视的内在关系
(二) 判断资产结构是否合理的分析新视角
1、流动资产率高低告诉我们什么？
2、存货比率异动的背后
3、长期投资率增长后面的风险
(三) 判断资本结构是否合理的分析新视角
1、资产负债率（债权人投资安全率）预示的风险与机遇
2、负债经营率多高可以继续稳健独立经营
3、资本负债率与稳健财务结构
4、流动负债率与商业信用占用风险
5、积累率与公司资本安全性
6、资本结构合理性评价与不合理资本结构的几种情况
第四部分：公司资本经营协调性好坏分析
(一) 长期融资协调优劣分析
(二) 日常经营活动资本协调优劣分析
1、如何确定日常经营活动资本需求量
2、现金支付能力与现金收支协调性分析
3、公司资金动态协调分析
第五部分：问题咨询与交流
第六部分：公司偿债能力与经营风险强弱分析
(一) 公司资产流动性、资本结构合理性与负债偿还紧迫性分析
(二) 偿债能力综合分析内涵
1、营业情况预测与现金支付能力
2、7个指标综合运用可知短期偿债能力
3、9个指标综合运用评价长期偿债能力
4、期限法分析企业偿债能力
(三) 经营风险与财务风险强弱分析
1、需要收集的基本数据
2、从盈亏平衡点、经营杠杆系数看经营风险强弱
3、从财务杠杆与财务风险临界点看经营风险强弱
4、经营杠杆与财务杠杆相互作用的引发经营风险强弱变化的几种情况
第七部分：突破传统财务分析的公司盈利能力分析
(一) 如何从财务状况看盈利能力好坏
(二) 提升公司盈利能力的台阶什么样
(三) 从经营效率指标看公司盈利能力
(四) 做好一张“分析性利润表”
(五) 资本保值增值能力与净利润和资本成本
第八部分：公司管理能力与稳健经营
(一) 从持有现金的三种成本看保持管理能力与稳健经营技巧
(二) 从日投融资计划看管理能力与稳健经营
(三) 从评价经营活动四大指标看管理能力与稳健经营
(四) 从综合经营决策能力看管理能力与稳健经营
第九部分：企业发展能力与公司财富持续回报
(一) 经济利润创造多寡与企业可动用资金分析
(二) 表外筹资与企业发展能力
(三) 企业可持续增长的内涵与您工作的直接关系
(四) 筹资规模、成本与公司筹资能力
(五) 辨别公司七种发展态势技术
(六) 充分认识本企业所处发展态势及应做的管理决策？
第十部分：怎么做好一份抓住股东与领导眼球的财务分析与决策建议报告