学习对象
企业中高层人员
课程目标
驱动力－特训营【世捷咨询】
主讲：周凌峰 公司治理及管控专家;武汉大学客座讲师;中人网特聘讲师
212年8月16-17日 深圳
212年8月23-24日 重庆

“胡萝卜加大棒”失效了怎么办？
衣食无忧的8后、9后如何有效激励？
如何激发团队成员的“内在动机”？
如何让员工自我驱动，走向成功？
如何从被动管理到主动管理、自发管理？
如何做到真正的“无为而治”？
【培训收益】
作为学员，参加这个培训后将：
统一思想和认识，中国企业更需要驱动力
正确认识驱动力的作用和价值
发现和运用驱动力的方法与工具
作为企业，将该课程引入培训后，能够：
走出执行力的现实误区，明晰驱动力的价值
明确管理的起点，做到有的放矢
减少浪费在胡萝卜和大棒上的人力物力
从被动管理到主动管理、自发管理
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

课程内容
【课程大纲】
一、执行力为什么不灵了
1.案例——维基百科、偷菜游戏
2.执行力“一贴就灵”吗？
3.胡萝卜加大棒为何失效？
4.什么是管理的最高境界？
5.驱动力与执行力的区别在哪里？
6.驱动力时代已经来临
二、管理的起点在哪里
1.关于行为的“三个关键问题”
2.为什么人心既不可靠，却又是最可靠的？
3.企业和员工之间的信任是怎样被破坏的？
4.如何建立企业和员工之间的信任？（案例）
5.为什么丰厚的物质奖励或激励反而失效？
6.衣食无忧的8后、9后如何有效激励？
三、为什么胡萝卜加大棒会失败
1.为什么“奖励”让有意思的工作变成了“苦工”？
2.胡萝卜大棒失效的原因究竟有哪些？
3.现场研讨——企业自己的案例
4.如何让员工专注工作而忘掉报酬？
5.现场研讨——结合企业实际研讨有效对策
四、我的命运谁做主
1.什么是自我决定理论？
2.你是什么类型的人？案例分享
3.I型人的自主、专注和目的
4.如何唤醒内心深处的积极性？
5.现场研讨——结合企业实际研讨会唤醒积极性的对策
五、如何让员工自己做主、自我管理
1.为什么不需要管理，而需要自我管理？
2.现场研讨——结合企业实际案例
3.构成自主的基本要素是什么？（案例）
4.现场研讨——结合企业实际如何让员工自己做主，自我管理
5.为什么任职资格能帮助员工加速自我成长和管理？
六、如何让员工把想做的事情做得越来越好
1.案例——达人秀
2.如何让员工从“服从”到“投入“？
3.如何建立“以心流为中心”的工作模式？
4.专精的特别法则是什么？案例分析
5.现场研讨——结合企业实际案例
七、如何让员工实现超越自身的渴望
1.目的驱动到底驱动什么？案例分析
2.利润动机为什么不是唯一动机？
3.中国人的马斯洛层次——“富贵雅”
4.如何实现自我、超越自我？
5.现场研讨——结合企业实际案例
八、如何从被动考核到主动成长
1.企业实施考核有哪些利弊？（案例）
2.任职资格与员工加速成长
3.如何建设职业发展通道？（案例）
4.如何建立任职资格标准？
5.如何实施任职资格体系？
6.现场研讨——结合企业实际案例
九、文化如何牵引员工成长
1.企业靠什么凝聚人心？
2.如何提炼使命、愿景、核心价值观？案例
3.如何把企业中故事讲好？案例
4.企业文化如何建设？案例
5.企业文化如何有效实施？
6.现场研讨——结合企业实际案例
十、讨论/互动及自检式总结
1.讨论与互动：（视情况分组讨论）
2.自检式总结
【培训费用】38元/人
此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。