学习对象
董事长、总经理、总监、接班人
课程目标
【培训导言】 宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。

【培训技巧】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、情境模拟；
【学员收获】
1、掌握识人的12个技术
2、识人成功案例分享

课程内容
【【课程大纲】
破冰：3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
分享：总裁识人的视角、决策与盲区

第一讲 识人是总裁的天职
一、识人的立论依据在哪里？
二、总裁知人善用1项标准
一组总裁必熟知的数字：1、16、367
思考：选拔现代企业管理人才应当具有什么样的标准
三、一生决不能看错的16个人

第二讲 总裁识人的12个技术
启发：望闻问切与古代帝王识人
案例：今天，你如何识别李总监？
一、总裁识人技术中必会的术语
1、绩效标准
现场演练：谁是你企业的标杆？
2、识人区间
现场演练：触罩帖
3、天才人才
4、通才与专才
5、常态、状态、非常态
二、互动：识人先要识自己
三、总裁识人的3+2模式与12个技术
1、总裁识人的3+2模式
现场演练：软件与硬件选择
1、读文章
2、笔记法识人（8种笔划）
点
横
竖
撇
捺
折
钩
提
八八“六十四”种笔划的变化
3、导思维
4、观行为
演练：行为程度、行为差异、行为心理
5、识能力
现场演练：高管必备的1项能力素质识别
6、性格识别
7、适配度识人技术
8、民间土方识人
9、交集法识人
决策模型：总裁拿来就用的识人清单
精华提炼：点、线、面——总裁识人的信度与效度
第三讲 不断提升总裁的识人能力
一、实战演练：识别千里马
二、实战演练：识别战略型人才
三、实战演练：发现和挑选复合型人才
课程总结：现场互动与学员实战问题解答