学习对象
未来12月内将第一次担任经理或主管的人；
课程目标
在将骨干员工提升为经理后，您将面临一个尴尬的现象：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”。
83%的骨干第一次做主管后也都会觉得“痛苦”。
4%的新经理在上任后18月内会遭遇失败。
避免“尴尬”，医治“痛苦”，促成骨干员工向合格经理的角色转换，就要进行岗位能力“培训”。
本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理明确职责和工作内容，带领下属顺利开展工作。本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！
1.让新经理快速转变角色，进入工作状态
2.提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力
3.提升自我领导力、影响力及职业能力
4.学会管理下属工作，与下属融洽相处
5.学会管理团队并带领团队完成工作目标
课程内容
自我管理
1.职业化素养与角色认知
2.拥有积极的心态
3.培养最佳的职业习惯
(1)习惯是如何培养和改变的
(2)必须具备的职业习惯
4.如何培养责任心
(1)责任心—职业化的底线
(2)责任感的构成要素和工作态度
(3)管理者对公司的责任
5.新经理如何与上级相处
(1)怎样看待你的上司
(2)如何向上级汇报工作、提出建议
(3)如何管理上司与上级讨论问题
6.管理者如何提升自我领导力
(1)理解领导与管理之间的区别与联系
(2)领导力的发展路径
管理他人
1.经理人对组织的影响
(1)不同层级管理者对员工的影响程度
(2)有效管理者的八项指导原则
2.要求员工
(1)掌握要求员工的方法与要点
(2)明确有效委派与接受任务的方法；
(3)掌握不同阶段匹配相应领导风格的管理方法
3.激励员工
(1)掌握激励员工的理论与要点
(2)明确赞赏和批评的方法；
(3)与不同层次员工谈话的实用技巧；
管理团队
1.认识团队
(1)团队的定义及特点
(2)团队的构成要素
(3)高绩效团队的特色分析
2.团队的发展阶段及策略
(1)组建团队的重点
(2)团队各阶段的表现及工作重点
3.五步打造高绩效团队
确立目标、明确分工、塑造文化、团队沟通、团队激励