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学习对象
企业销售团队、销售总监、销售经理、销售主管、销售代表等。
课程目标
培训方式:培训师演示、讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。
培训目标:
(一)培养和树立销售人员专业的销售理念和意识;
(二)使销售人员掌握有效的工作方法和销售技巧,提升素质和业绩;
(三)实现在思维和行为上的转变,提升工作绩效;
(四)使销售人员能够针对不同的客户类型制定销售对策;
(五)获得来自跨国公司的成功经验和方法;
(六)优化销售人员的服务意识,学会提升销售率与客户满意度的方法;
(七)提升销售人员的沟通、谈判技巧,更好的处理客户关系;
(八)学习陈述技巧、异议处理技巧、促成成交的技巧;
(九)领悟卓越绩效关键,建立竞争优势,帮助提升个人及团队销售业绩;
(十)利用多种学习方式,掌握和加深所学;
课程内容
课程要点:
《塑造一流销售代表的系统修炼》 主讲:薛先生 (3月31日)
第一单元 从头做起:树立专业的销售理念
(一)专业销售人员的风采
第二单元调整心态:培养积极主动的心态
(一)销售人员思维层次
(二)销售人员之核心心态
第三单元 操之在我:了解销售的基本流程
第四单元 端正行为:学习关键的销售技巧
(一)建立关系
(二)提问
1、问题的类型
2、FOC提问技巧
事实问题(F) 目前情况
变化提问(C) 面临哪些挑战/问题
想法问题(O) 问题带来的影响
(三)总结
(四)演示解决方案
1、产品/服务特点
2、产品/服务优势
3、客户得到的益处
4、如何证明
(五)处理异议
1、如何测试与总结处理异议的基本过程
2、典型的异议
(六) 成交技巧
第五单元 灵活运用:了解客户的性格习惯
(一)典型客户性格
(二)“见人说人话,见鬼说鬼话
第六单元 群策群力:把身边的人变成资源
(一)整合及协调团队资源,为客户创造价值
第七单元 以客为尊:发展与客户的关系
(一)大客户管理技巧
《塑造一流销售代表的系统修炼》-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:367字体大小:大 中 小
学习对象
企业销售团队、销售总监、销售经理、销售主管、销售代表等。
课程目标
培训方式:培训师演示、讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。
培训目标:
(一)培养和树立销售人员专业的销售理念和意识;
(二)使销售人员掌握有效的工作方法和销售技巧,提升素质和业绩;
(三)实现在思维和行为上的转变,提升工作绩效;
(四)使销售人员能够针对不同的客户类型制定销售对策;
(五)获得来自跨国公司的成功经验和方法;
(六)优化销售人员的服务意识,学会提升销售率与客户满意度的方法;
(七)提升销售人员的沟通、谈判技巧,更好的处理客户关系;
(八)学习陈述技巧、异议处理技巧、促成成交的技巧;
(九)领悟卓越绩效关键,建立竞争优势,帮助提升个人及团队销售业绩;
(十)利用多种学习方式,掌握和加深所学;
课程内容
课程要点:
《塑造一流销售代表的系统修炼》 主讲:薛先生 (3月31日)
第一单元 从头做起:树立专业的销售理念
(一)专业销售人员的风采
第二单元调整心态:培养积极主动的心态
(一)销售人员思维层次
(二)销售人员之核心心态
第三单元 操之在我:了解销售的基本流程
第四单元 端正行为:学习关键的销售技巧
(一)建立关系
(二)提问
1、问题的类型
2、FOC提问技巧
事实问题(F) 目前情况
变化提问(C) 面临哪些挑战/问题
想法问题(O) 问题带来的影响
(三)总结
(四)演示解决方案
1、产品/服务特点
2、产品/服务优势
3、客户得到的益处
4、如何证明
(五)处理异议
1、如何测试与总结处理异议的基本过程
2、典型的异议
(六) 成交技巧
第五单元 灵活运用:了解客户的性格习惯
(一)典型客户性格
(二)“见人说人话,见鬼说鬼话
第六单元 群策群力:把身边的人变成资源
(一)整合及协调团队资源,为客户创造价值
第七单元 以客为尊:发展与客户的关系
(一)大客户管理技巧