学习对象

课程目标
本培训旨在培养学员从战略高度认识成本的管理意义 ，理解财务与业务两方面对成本信息的需求，了解当今世界简化的成本核算体系 ，运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 ，通过培训养成超越传统财务控制的方法,协助企业实现全员成本控制战略 ，掌握持续提高,持续降低成本的方法 。
本培训的特点是成本控制方法的实践性和操作性。

课程内容
第一模块: 成本素质与意识
从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
全员降低成本的敏感测试
美国职业经理的成本管理哲学
成本管理的核心思路
成本经理的素质要求

第二模块：成本的基础分析
　引：何为成本？什么是花钱？
　——成本定义
　　　　•成本的性质分析：料、工、费
　　　　•成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
　　　　•成本的习性分析：变动、固定
　　　　•成本的归属分析：直接、间接
　　——成本在公司财务运作的位置
　　　　•成本金字塔：系统的成本分解

第三模块：成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
第四模块：成本管理技术和工具
1. 成本计算体系
1.1 传统成本计算
1.2 标准成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析体系
2.1 价值链分析
2.2 结构分析
2.3 成本树
2.4 差异分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析竞争者
3. 特殊的成本概念的理解和应用
3.1 质量成本
3.2 责任成本
第五模块：成本控制行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本