学习对象
公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。
课程目标
【课程背景】
了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。
【本课程6大收益】
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
2、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
3、强化现金流意识，提高资金运作效率；
4、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
5、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
6、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
【课程特色】 以实务操作、实战、案例分析为主。

课程内容
【课程内容】
一．会计财务的要素构成
此部分将对财务和会计工作做一些基本的分析和判断，帮助非财务人员对财务和会计工作有较为全面的初步认识；
1.基本会计和财务概念介绍
2.现代财务的职能和角色（会计/财务）
3.会计和财务的差别；
4.财务会计工作如何和企业的发展管理目标结合
二．构建预算绩效管控系统
这部分主要进行预算的方法的介绍，重点将介绍预算策略和案例分析。帮助非财务人员从案例中了解预算的严肃性和具体完成办法；
1.预算的目的和要求
2.预算的订定规则
3.财务部门在企业预算规划中的角色和作用
4.如何在预算过程中和部门进行沟通
5.预算分解和整合
6.预算分析和再预算
7.决算和绩效考评
三．透视财务报告背后的秘密
财务三大报表是财务核算的重要手段之一。通过财务报表直接揭示企业经营的结果。利润是企业追求的目标。但是利润在现代企业发展中有时候并不是唯一争取的目标，资金流将成为未来企业成长发展和壮大的重要力量！
1.资产负债表中我们可以掌控我们自己的是什么？
1）建立企业的信用制度
2）信用制度与应收帐款管理
3）如何进行应收账款管控；
4）信用制度与公司经营环境的关系
5）存货对公司业务的重大影响、实现存活和销售的平衡
6）投资方向的选择、风险控制、投资收益的计算初步
7）短期负债和长期负债比例对公司业务的影响
8）预收账款、预付账款、预提费用、待摊费用的差别
9）所有者权益：权益的差别
1）权益的生成、如何维护自己的权益
2.损益表
1）利润从何而来？利润的分类
2）企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
3）判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量（利润和资金的关系）
4）何为成本；成本控制的目的和目标
5）费用和成本的关系；
6）成本控制的重要性；利润和成本的关系
3.现金流量表
1）现金管理与利润的关系
2）现金流量与企业生存之间的重大关系
3）现金流的差别
四．建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
财务部不是单独的靠制度或者某个行为就可以运作，而是一个体系。公司能长远发展，与财务体系的完整性密切相关。本部分将对财务体系的建立做一些初步探讨，帮助非财务人员建立完整的财务观念，进而促进部门间协作！
1.管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？
2.财务体系和流程建设
1）财务组织结构直接关系财务信息的传递
2）财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3. 财务分析和对管理层的信息支持
1）为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录？
2）杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五．控制为王---企业的财务控制
1.控制什么？
2.财务控制的主要内容......
3.美国SOX法案的初步介绍
4.如何建立有效的内控制度?
5.案例介绍