学习对象
总经理、厂长
课程目标
【论坛背景】
29年秋天，全球经济发展似乎开始转暖。在这种适者生存、不适者淘汰的年代，企业如何保持旺盛的生命力、持续的竞争力，以应对未来新一轮的挑战，是摆在我们面前的严肃课题，尤其对那些第二代的企业主更为重要：
同样的环境，不同的企业有了不同的结果，为什么？
是沿续过去的传统模式走下去，还是转换管理思路、寻求新的发展空间？
如何合理处理生产要素的投入和产出？
工厂管理的基本点在哪里？

【论坛目的】
向日本企业学习，如何进行正确的工厂管理。本次论坛将探讨：
日本优秀企业的管理理念；
日本优秀企业的管理手法；
企业管理之方法论；
工厂管理问题解决方案。

课程内容
【研讨内容】
如何建立完善的生产运作系统？
如何做好物料控制？
如何确保交货期
作业改善的途径在哪里？
工序管理的要点是什么？
成本大幅降低的着眼点在哪里？
品质控制的正确思路是什么？
……