学习对象
单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
课程目标
1、 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
2、 保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
3、 按岗位定酬，保证内部公平
4、 保健与激励相结合，“死、活”比例适当
5、 薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
6、 按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
　　按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
　　按政策付酬，合法
7、 职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
8、 百闻不如一见

课程内容
一、新薪酬改革的目标和内容
1、企业收入分配改革的背景
2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
4、薪酬改革的目标和内容
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
1、领导班子薪酬改革决策；
2、“三定”方案；
3、人员培训到位；
4、薪酬改革形势宣讲内容；
5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
6、前期薪酬改革调研。
三、工作分析与岗位评价
岗位分析
1、岗位说明书样本、范本；
2、编制岗位说明书；
3、制订岗位评价标准体系；
4、岗位评价记录表；
5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
岗位评价：
1、岗位评价会议流程与控制；
2、岗位评价数据汇总；
3、岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
四、工资结构调整
1、统计调查分配格局；
2、整合工资总额；
3、调整工资结构。
五、工资中线测算
工资中线测算：
1、数学测算，
2、薪酬调查；
3、存量推定。
六、工资宽带设计
1、基本工资“宽带”设计；
2、员工进级纳档；
3、工资标准可行性检查。
七、绩效工资设计及工资支付新规定
1、绩效工资计发的基本思路和基本模式；
2、部门绩效工资与个人绩效工资计发；
3、绩效工资两级考核、两级分配。
4、《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
八、薪酬设计全景范例体验
1、不同特点薪酬方案全景解读；
2、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。