学习对象
企业高层经理; 人力资源部经理/总监; 组织发展经理; 或者在公司内部从事组织变革和发展的专业人士.
课程目标
系统了解组织发展流程以及促进组织有效性的关键因素
在当前情势下，强化并形成有竞争力的管理人员开发体系的流程与实用策略、方法
多家跨国公司成功的组织发展流程、工具以及方法的最佳实践分享

课程内容
第一天：

1、组织发展概况和实务
- 什么是组织发展?
- 组织发展的进程
- 组织发展的原则
- 如何判别你现在是否需要组织发展实践?

2、人力资源VS. 组织发展
- 组织发展的角色
- 人力资源与组织发展的关系
- 人力资源与组织发展的配合与相互影响
- 如何判别你现在的组织是否需要组织发展功能部门?

3、组织发展的工具与实践
组织诊断
- 什么是诊断?
- 诊断式信任关系的建立
- 诊断式模型
- 诊断数据收集方法


计划性变革
- 什么是计划性变革?
- 员工为什么抵制变革?
- 为什么员工愿意接受变革?
- 领导变革
第二天：

组织干预实践
- 组织干预实践概括
- 职业规划
- 流程咨询
- 团队建设
- 跨团队建设
- 诊断式团队建设
- 问卷调查
- “公开系统”计划
- 建设性对抗会议

改善组织效能
- 组织效能要素
- 利用定量和定性分析
- 抓住主要驱动力（key drivers）
- 找出根本影响因素
- 采取系统性和框架性行动
- 练习和辅导

人才管理和发展
- 中高层领导人员的能力素质模型
- 如何构建组织的中高层管理人员的发展体系

4、衡量组织发展成果的构架/工具/范例
- 组织发展成功的衡量标准
- 组织发展的成功要素
- 最佳实践分享