【课程背景】
　　企业投资、并购、重组、市场拓展、产品研发等等，都存在成功的不确定性;客户投诉、产品缺陷、生产事故、现金流吃紧等等，也使企业面临失败的不确定性;这种不确定性对企业经营发展目标的影响就是风险。 2006年，国务院国资委发布《中央企业全面风险管理指引》，要求各中央企业都要建立全面风险管理体系，特别把“信息收集”和“风险评估”作为重点来强调。 内部控制是风险管理的一种基本手段。2008年财政部、证监会、银监会、保监会、审计署等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求大中型企业，尤其是上市公司要建立内部控制体系。企业开展内部控制，其目的就是要通过一些控制措施来预防和减少某些负面风险，其实质是控制负面风险发生的可能性，或者减少降低负面风险发生后的影响程度。 所以，要管理好风险，首先就要有能力识别这些不确定性，分析它们的性质和大小，然后才能对症下药，给出风险应对的策略和方案。由此可见，风险评估既是风险管理的基础，又是风险管理的核心内容。“风险评估训练营”就是为了帮助学员掌握风险评估的过程、方法、工具，以及如何编写风险评估报告而特别开发的模拟训练课程。
　　【课程对象】
　　风险管理部、内控部、审计部人员  合规部、法律部、纪检监察部人员  各业务部门的骨干和决策人员  各项目的骨干和决策人员
　　课程目标
　　了解风险评估相关术语
　　了解风险评估过程
　　掌握2-3种定性风险评估方法
　　掌握1-2种定量风险评估方法
　　掌握《风险评估报告》的编写格式
　　课程内容
　　认识风险评估术语：风险分类、风险准则、风险偏好、风险值、风险容忍度等
　　了解风险评估过程：风险识别、风险分析、风险评价
　　非结构化风险识别方法训练
　　结构化风险识别方法训练
　　风险矩阵分析法训练
　　风险坐标分析法训练
　　量化风险评估训练
　　风险评估结论与报告