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学习对象
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
课程目标
如何利用IE（工业工程）技术，提高生产效率。使非IE（工业工程）背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。提升IE（工业工程）技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
课程内容
IE（工业工程）培训班
开课时间：29年5月27日—28日
一、课程纲要
【课程目的】
如何利用IE（工业工程）技术，提高生产效率。使非IE（工业工程）背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。提升IE（工业工程）技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
【课程形式】
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。
【课程特色】
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握IE（工业工程）原理并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在本企业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
二、目标学员
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
三、培训地点和时间
地点：深圳 北京 上海 重庆
时间：29年5月27-28日
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
四、 费用和其它
1、每人18元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询发IE（工业工程）培训合格证书。
五、培训大纲
第一天
第一部份：认识工业工程
1、工业工程简介
2、工业工程的定义
3、工业工程的目标
4、工业工程学科的性质
5、工业工程的特点
6、IE（工业工程）的意识
7、为什么IE（工业工程）会受到重视
8、中国可不可以用IE（工业工程）
9、为什么IE（工业工程）能够如此呢?
第二部： 工程分析与改善
1、程序分析
1) 程序分析的实例――砌壳车间
2、 线路分析
3、 人机分析
4、 联合分析
5、 双手操作分析
第三部分：动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济1条原则分述
4、研讨与演练
第四部分：作业测定
1、时间测定方法――测定方法与应用
2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例
4、研讨及演练
第二天
第五部份：生产线的布置与平衡
1、常见的布线方式――布线形式及原则、一个流与单元生产方式等柔性布线方式的实现
2、线平衡方法介绍――线平衡的步骤、平衡效率计算，举例说明方法应用
3、快速切换技术的应用――缩短换线、换模时间，减少作业闲置、等待时间
第五部份：认识浪费
1、浪费的概念与LOSS体系图
2、从TPM、4M看浪费
3、从管理角度看待IE（工业工程）的推进
第六部份：工业工程的应用与标准化
1、改善着眼点举例说明
2、现场作业管理――现场5S管理与3C作业质量管理法的应用
3、现场推进方法研讨――标准化表格应用、报告形式和组织建立
第七部份：案例分享
六、专家介绍
何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界5强企业1年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过5多个，培训黑带4多名，绿带1人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。
精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE（工业工程））、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过1次，学员数万人。
出版的精益六西格玛专著有：
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》，此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作，也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿—选择最好的精益六西格玛项目》
培训和咨询过的部分企业名单：
信利半导体有限公司 三洋光电惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO电机有限公司
海尔集团 艾默生深圳有限公司
韩国三星电子有限公司 东芝磁存储有限公司
四川航天集团 武汉中烟集团
香港雅刚电子有限公司 东菱集团
山东圣阳电源 航天科技集团
日本富士通 航嘉电源有限公司
平安保险 燎原电子厂
峰火机械厂 招商银行
记忆科技深圳公司 力可兴电池有限公司
成都航天医院 华星光电子有限公司
富士康 台湾光宝集团
驰源电子有限公司 692厂
中海油 联想集团
台达电子 鲁西化工重工
南方电网 河北电力总公司
贵州中烟集团 中石化
东莞信浓马达 深圳新飞通光电子有限公司
中国建材集团 北京四方科技
深圳移动 APPLE中国
香港雅刚电子 美国开利中国公司
珠海晨新科技有限公司 贝迪印刷（深圳）有限公司
中建材国际贸易 航天宾馆
广州赛宝 佛山移动
翼东水泥 航天医院
鲁西化工 沧州化工
IE（工业工程）培训班-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：494字体大小：大 中 小
学习对象
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
课程目标
如何利用IE（工业工程）技术，提高生产效率。使非IE（工业工程）背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。提升IE（工业工程）技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
课程内容
IE（工业工程）培训班
开课时间：29年5月27日—28日
一、课程纲要
【课程目的】
如何利用IE（工业工程）技术，提高生产效率。使非IE（工业工程）背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。提升IE（工业工程）技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
【课程形式】
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。
【课程特色】
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握IE（工业工程）原理并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在本企业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
二、目标学员
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
三、培训地点和时间
地点：深圳 北京 上海 重庆
时间：29年5月27-28日
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
四、 费用和其它
1、每人18元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询发IE（工业工程）培训合格证书。
五、培训大纲
第一天
第一部份：认识工业工程
1、工业工程简介
2、工业工程的定义
3、工业工程的目标
4、工业工程学科的性质
5、工业工程的特点
6、IE（工业工程）的意识
7、为什么IE（工业工程）会受到重视
8、中国可不可以用IE（工业工程）
9、为什么IE（工业工程）能够如此呢?
第二部： 工程分析与改善
1、程序分析
1) 程序分析的实例――砌壳车间
2、 线路分析
3、 人机分析
4、 联合分析
5、 双手操作分析
第三部分：动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济1条原则分述
4、研讨与演练
第四部分：作业测定
1、时间测定方法――测定方法与应用
2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例
4、研讨及演练
第二天
第五部份：生产线的布置与平衡
1、常见的布线方式――布线形式及原则、一个流与单元生产方式等柔性布线方式的实现
2、线平衡方法介绍――线平衡的步骤、平衡效率计算，举例说明方法应用
3、快速切换技术的应用――缩短换线、换模时间，减少作业闲置、等待时间
第五部份：认识浪费
1、浪费的概念与LOSS体系图
2、从TPM、4M看浪费
3、从管理角度看待IE（工业工程）的推进
第六部份：工业工程的应用与标准化
1、改善着眼点举例说明
2、现场作业管理――现场5S管理与3C作业质量管理法的应用
3、现场推进方法研讨――标准化表格应用、报告形式和组织建立
第七部份：案例分享
六、专家介绍
何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界5强企业1年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过5多个，培训黑带4多名，绿带1人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。
精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE（工业工程））、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过1次，学员数万人。
出版的精益六西格玛专著有：
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》，此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作，也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿—选择最好的精益六西格玛项目》
培训和咨询过的部分企业名单：
信利半导体有限公司 三洋光电惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO电机有限公司
海尔集团 艾默生深圳有限公司
韩国三星电子有限公司 东芝磁存储有限公司
四川航天集团 武汉中烟集团
香港雅刚电子有限公司 东菱集团
山东圣阳电源 航天科技集团
日本富士通 航嘉电源有限公司
平安保险 燎原电子厂
峰火机械厂 招商银行
记忆科技深圳公司 力可兴电池有限公司
成都航天医院 华星光电子有限公司
富士康 台湾光宝集团
驰源电子有限公司 692厂
中海油 联想集团
台达电子 鲁西化工重工
南方电网 河北电力总公司
贵州中烟集团 中石化
东莞信浓马达 深圳新飞通光电子有限公司
中国建材集团 北京四方科技
深圳移动 APPLE中国
香港雅刚电子 美国开利中国公司
珠海晨新科技有限公司 贝迪印刷（深圳）有限公司
中建材国际贸易 航天宾馆
广州赛宝 佛山移动
翼东水泥 航天医院
鲁西化工 沧州化工