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学习对象
研发人员、质量工程和生产工程相关人员，想提高自己解决复杂问题能力的技术与管理人员
课程目标
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握高阶谢宁DOE方法并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在制造业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
课程内容
思慧德快速解决复杂问题方法――高阶谢宁DOE培训班
开课时间：29年5月1日—3日
一、课程纲要
【课程概述】
本人长期在企业培训和辅导六西格玛项目时，发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法，便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果贵公司长期存在一些难以解决的质量难题或者想在质量指标方面远远超出竞争对手但又只想花1－2个月来达成，请参加本高阶谢宁DOE培训班，它一定能帮助你！
本课程将谢宁DOE简单、快速和低成本特点结合六西格玛系统、严密方法与从流程出发，组合出一套独特的解决复杂问题的快速有效低成本方法。
【课程形式】
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。
【课程特色】
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握高阶谢宁DOE方法并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在制造业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
二、目标学员
研发人员、质量工程和生产工程相关人员，想提高自己解决复杂问题能力的技术与管理人员。
三、培训地点和时间
地点：深圳 北京 上海 重庆
时间：29年5月1-3日
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
四、培训大纲
第一天
第一部份：谢宁DOE方法概述
1、实验设计简介
2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较
3、谢宁DOE之优势
4、谢宁DOE 1个强有力工具
5、谢宁DOE解决问题总框架——1步骤法
第二部份：确定项目问题Y
1、确定项目问题
2、量化并评估项目Y
3、从Y的现象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、“与部件对话”——X线索生成技术
第三部份：多变量分析
1、SIPOC图分析
2、IPO分析
3、因果矩阵分析
4、FMEA分析
5、三个变量族：位置对位置、时间对时间和部品对部品
6、多变量表
7、数据收集
8、多变量图差异分析
9、多变量分析流程及案例
第四部份：集中图——重复出现问题的精确定位
1、从不良现象探索规律
2、制作集中图的步骤
3、集中图案例研究和练习
第五部份：部件搜索——简便而平滑的交换
1、应用范围及先决条件
2、部件搜索的四阶段12步骤程序
3、部件搜索案例分析
第六部份：成对比较—— 一种精巧而通用的工具
1、应用范围及先决条件
2、成对比较的方法流程
3、图基检验
4、成对比较案例研究及练习
第二天
第七部份：产品/过程搜索——精确定位过程变量
1、目标及原理
2、产品/过程搜索方法流程
3、过程搜索案例研究及练习
第八部份：变量搜索法
1、目标及原理
2、变量搜索法的四阶段16步骤
3、变量搜索法案例研究及练习
第九部份：全因子实验
1、 全因子DOE（实验设计）概述
2、 单因子DOE（实验设计）
3、 多因子DOE（实验设计）
4、 MINITAB因子设计
4.1 创建因子实验设计
4.2 自定义因子实验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析因子实验设计
4.5 分析变异性
4.6 因子图
4.7 等值线和等值图
4.8 优化器
5、 全因子DOE（实验设计）案例分析与讨论
第十部份：卓越的确认技术：B vs C
1、目标及原则
2、二类风险与置信水平
3、B vs C 样本量的确定
4、β风险----确定B对C的改进程度
5、 B vs C案例分析
第三天
第十一讲：RSM试验设计（响应表面试验设计）
1、 响应表面DOE（实验设计）概述
2、 创建响应表面设计
3、 分析和优化
4、 MINITAB RSM设计
4.1 创建RSM实验设计
4.2 自定义RSM实验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析RSM实验设计
4.5 等值线和等值图
4.6 优化器
5、案例分析和现场练习
第十二讲：正向控制——冻结过程改进成果
1、正向控制概念
2、正向控制计划
3、正向控制图
4、案例分析
第十三讲：过程确认——消除不良质量的外部原因
1、过程确认的基础：墨菲定律
2、不良质量外部原因分类
3、过程确认的方法
4、人为出错和防错
5、案例分析
第十四讲：结果固化
1、控制图
2、预控制图
3、培训和审核
4、防错法
5、SPC控制图案例分析
第十五讲：DOE和可靠性简介
1、田口优化
2、多环境应力实验
五、 费用和其它
1、每人36元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午
茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询发高阶谢宁培训合格证书。
六、讲师简介：
何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界5强企业1年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过5多个，培训黑带4多名，绿带1人。辅导的项目为企业创造经济收益超过1亿元人民币。
精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC（统计过程质量控制））、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过1次，学员数万人。
出版的精益六西格玛专著有：
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》，此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作，也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿—选择最好的精益六西格玛项目》
培训和咨询过的部分企业名单：
信利半导体有限公司 三洋光电惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO电机有限公司
海尔集团 艾默生深圳有限公司
韩国三星电子有限公司 东芝磁存储有限公司
四川航天集团 武汉中烟集团
香港雅刚电子有限公司 东菱集团
山东圣阳电源 航天科技集团
日本富士通 航嘉电源有限公司
平安保险 燎原电子厂
峰火机械厂 招商银行
记忆科技深圳公司 力可兴电池有限公司
成都航天医院 华星光电子有限公司
富士康 台湾光宝集团
驰源电子有限公司 692厂
中海油 联想集团
台达电子 三一重工
南方电网 河北电力总公司
贵州中烟集团 中石化
东莞信浓马达 深圳新飞通光电子有限公司
中国建材集团 北京四方科技
深圳移动 APPLE中国
北京四方科技 美国开利中国公司
珠海晨新科技有限公司 贝迪印刷（深圳）有限公司
中建材国际贸易 航天宾馆
广州赛宝 佛山移动
翼东水泥 航天医院
鲁西化工 沧州化工
快速解决复杂问题方法――高阶谢宁DOE培训班-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：364字体大小：大 中 小
学习对象
研发人员、质量工程和生产工程相关人员，想提高自己解决复杂问题能力的技术与管理人员
课程目标
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握高阶谢宁DOE方法并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在制造业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
课程内容
思慧德快速解决复杂问题方法――高阶谢宁DOE培训班
开课时间：29年5月1日—3日
一、课程纲要
【课程概述】
本人长期在企业培训和辅导六西格玛项目时，发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法，便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果贵公司长期存在一些难以解决的质量难题或者想在质量指标方面远远超出竞争对手但又只想花1－2个月来达成，请参加本高阶谢宁DOE培训班，它一定能帮助你！
本课程将谢宁DOE简单、快速和低成本特点结合六西格玛系统、严密方法与从流程出发，组合出一套独特的解决复杂问题的快速有效低成本方法。
【课程形式】
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。
【课程特色】
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握高阶谢宁DOE方法并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在制造业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
二、目标学员
研发人员、质量工程和生产工程相关人员，想提高自己解决复杂问题能力的技术与管理人员。
三、培训地点和时间
地点：深圳 北京 上海 重庆
时间：29年5月1-3日
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
四、培训大纲
第一天
第一部份：谢宁DOE方法概述
1、实验设计简介
2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较
3、谢宁DOE之优势
4、谢宁DOE 1个强有力工具
5、谢宁DOE解决问题总框架——1步骤法
第二部份：确定项目问题Y
1、确定项目问题
2、量化并评估项目Y
3、从Y的现象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、“与部件对话”——X线索生成技术
第三部份：多变量分析
1、SIPOC图分析
2、IPO分析
3、因果矩阵分析
4、FMEA分析
5、三个变量族：位置对位置、时间对时间和部品对部品
6、多变量表
7、数据收集
8、多变量图差异分析
9、多变量分析流程及案例
第四部份：集中图——重复出现问题的精确定位
1、从不良现象探索规律
2、制作集中图的步骤
3、集中图案例研究和练习
第五部份：部件搜索——简便而平滑的交换
1、应用范围及先决条件
2、部件搜索的四阶段12步骤程序
3、部件搜索案例分析
第六部份：成对比较—— 一种精巧而通用的工具
1、应用范围及先决条件
2、成对比较的方法流程
3、图基检验
4、成对比较案例研究及练习
第二天
第七部份：产品/过程搜索——精确定位过程变量
1、目标及原理
2、产品/过程搜索方法流程
3、过程搜索案例研究及练习
第八部份：变量搜索法
1、目标及原理
2、变量搜索法的四阶段16步骤
3、变量搜索法案例研究及练习
第九部份：全因子实验
1、 全因子DOE（实验设计）概述
2、 单因子DOE（实验设计）
3、 多因子DOE（实验设计）
4、 MINITAB因子设计
4.1 创建因子实验设计
4.2 自定义因子实验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析因子实验设计
4.5 分析变异性
4.6 因子图
4.7 等值线和等值图
4.8 优化器
5、 全因子DOE（实验设计）案例分析与讨论
第十部份：卓越的确认技术：B vs C
1、目标及原则
2、二类风险与置信水平
3、B vs C 样本量的确定
4、β风险----确定B对C的改进程度
5、 B vs C案例分析
第三天
第十一讲：RSM试验设计（响应表面试验设计）
1、 响应表面DOE（实验设计）概述
2、 创建响应表面设计
3、 分析和优化
4、 MINITAB RSM设计
4.1 创建RSM实验设计
4.2 自定义RSM实验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析RSM实验设计
4.5 等值线和等值图
4.6 优化器
5、案例分析和现场练习
第十二讲：正向控制——冻结过程改进成果
1、正向控制概念
2、正向控制计划
3、正向控制图
4、案例分析
第十三讲：过程确认——消除不良质量的外部原因
1、过程确认的基础：墨菲定律
2、不良质量外部原因分类
3、过程确认的方法
4、人为出错和防错
5、案例分析
第十四讲：结果固化
1、控制图
2、预控制图
3、培训和审核
4、防错法
5、SPC控制图案例分析
第十五讲：DOE和可靠性简介
1、田口优化
2、多环境应力实验
五、 费用和其它
1、每人36元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午
茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询发高阶谢宁培训合格证书。
六、讲师简介：
何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界5强企业1年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过5多个，培训黑带4多名，绿带1人。辅导的项目为企业创造经济收益超过1亿元人民币。
精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC（统计过程质量控制））、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过1次，学员数万人。
出版的精益六西格玛专著有：
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》，此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作，也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿—选择最好的精益六西格玛项目》
培训和咨询过的部分企业名单：
信利半导体有限公司 三洋光电惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO电机有限公司
海尔集团 艾默生深圳有限公司
韩国三星电子有限公司 东芝磁存储有限公司
四川航天集团 武汉中烟集团
香港雅刚电子有限公司 东菱集团
山东圣阳电源 航天科技集团
日本富士通 航嘉电源有限公司
平安保险 燎原电子厂
峰火机械厂 招商银行
记忆科技深圳公司 力可兴电池有限公司
成都航天医院 华星光电子有限公司
富士康 台湾光宝集团
驰源电子有限公司 692厂
中海油 联想集团
台达电子 三一重工
南方电网 河北电力总公司
贵州中烟集团 中石化
东莞信浓马达 深圳新飞通光电子有限公司
中国建材集团 北京四方科技
深圳移动 APPLE中国
北京四方科技 美国开利中国公司
珠海晨新科技有限公司 贝迪印刷（深圳）有限公司
中建材国际贸易 航天宾馆
广州赛宝 佛山移动
翼东水泥 航天医院
鲁西化工 沧州化工