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学习对象
企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；
课程目标
Project 27在项目管理中的应用实务（上海，3月2日-21日）
课程内容
Project 27在项目管理中的应用实务（上海，3月2日-21日）
【培训日期】29年3月2日-21日
【培训地点】上海
【【培训对象】】
企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 27、Project Server 27管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。
【课程背景】
从MS Project 23到MS Project 27，微软公司准备和计划了多年，从功能和管理模式上，27体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。本课程主要讲解MS Project 27与项目管理应用中的以下几个要点：1、MS Project 27对电脑系统的要求与策略的应对；2、不同行业的项目管理人士如何巧妙使用MS Project 27管理事务；3、MS Project 27实战应用技能；4、MS Project 27在项目管理的高效使用；5、MS Project 27要点难点解析；6、MS Project 27 与EPM（企业项目管理系统）搭建与演示。
课程的整体设计体系严谨，从易到难，有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作；或者至少了解MS Project 27的整个操作界面，能够使用一些基本性的功能；对于曾经使用其他版本的同事来说，在此使用27版也是有很好的帮助，27延续和过渡了23的大多功能。
【课程收益】
●提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题：“研发项目嘛，最重要的是把东西做出来，这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”，但是如何直观有效的体现出来？
●“这是需要我来协调、管理的事吗？各部门不都有自己的责任吗？”；“想这么多、计划写这么多都没用，到时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效的沟通。
●能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责。
●估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。
【课程大纲】
一、Microsoft Project 27 与项目管理概述
●当今项目管理的难题
●Microsoft Project 27 系列如何解决这些问题
二、单项目计划创建
介绍创建项目计划的准备工作,如何用Microsoft Project professional的强大的向导快速创建项目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中创建项目,与Project Professional共享数据及日历,任务的相关设置
●项目计划基本知识
●创建项目的准备工作
●运用模板向导创建项目
●创建组织自定义任务
●设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件
●项目日历, 任务日历
三、资源与成本
介绍项目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图
●项目的资源与成本基础知识
●Microsoft Project 中的资源类型
●关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比
●建立资源库
●查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
●资源分配冲突状态分析
●用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
●查看项目成本
●项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据
●Project 27 与 Outlook 27
四、项目的跟踪
介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响
●项目跟踪的基本知识
●理解任务类型对项目更新的影响
●理解更新项目的不同方法
●比较基准，进度线和相关视图查看
●项目进度跟踪-关键路径技术
●项目成本跟踪-盈余结算表分析
●项目资源跟踪-资源分配状态分析
●创建基线，输入数据
五、视图和报表
介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息
●各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）
●项目信息的提取与分类
●常用报表的应用
六、定制Project 27
介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息
●筛选器和分组技术的应用
●管理器的使用
●表、报告、自定义数据域
●多项目文件配合使用
●案例学习
七、项目的优化
主要介绍如何运用Microsoft Project Professional的强大功能,优化项目来缩短工期, 优化资源分配,减少项目风险和成本. 并通过企业实际案例,分析Microsoft Project专业版的强大优化功能
●项目的风险控制
●缩短项目工期
●解决资源冲突
●减少项目费用
●企业项目优化实例
八、微软企业项目管理解决方案概述
介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作, 令企业信息资源发挥1%的作用
●单纯运用Microsoft Project专业版进行项目管理的不足
●微软企业项目管理解决方案中 Project 27 Server 如何解决这些问题
●EPM 27 解决方案案例演示
九、MS Project 27与微软其他产品的结合使用
主要针对目前Project 27与微软其他产品的结合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相关软件的结合使用
●在Project 27中如何插入Microsoft 其他软件
●如何在其他软件中体现Project 资源规划、项目进度等
●在Word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目进度，如何了解下属项目变化
【
Project 2007在项目管理中的应用实务-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：257字体大小：大 中 小
学习对象
企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；
课程目标
Project 27在项目管理中的应用实务（上海，3月2日-21日）
课程内容
Project 27在项目管理中的应用实务（上海，3月2日-21日）
【培训日期】29年3月2日-21日
【培训地点】上海
【【培训对象】】
企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 27、Project Server 27管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。
【课程背景】
从MS Project 23到MS Project 27，微软公司准备和计划了多年，从功能和管理模式上，27体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。本课程主要讲解MS Project 27与项目管理应用中的以下几个要点：1、MS Project 27对电脑系统的要求与策略的应对；2、不同行业的项目管理人士如何巧妙使用MS Project 27管理事务；3、MS Project 27实战应用技能；4、MS Project 27在项目管理的高效使用；5、MS Project 27要点难点解析；6、MS Project 27 与EPM（企业项目管理系统）搭建与演示。
课程的整体设计体系严谨，从易到难，有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作；或者至少了解MS Project 27的整个操作界面，能够使用一些基本性的功能；对于曾经使用其他版本的同事来说，在此使用27版也是有很好的帮助，27延续和过渡了23的大多功能。
【课程收益】
●提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题：“研发项目嘛，最重要的是把东西做出来，这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”，但是如何直观有效的体现出来？
●“这是需要我来协调、管理的事吗？各部门不都有自己的责任吗？”；“想这么多、计划写这么多都没用，到时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效的沟通。
●能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责。
●估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。
【课程大纲】
一、Microsoft Project 27 与项目管理概述
●当今项目管理的难题
●Microsoft Project 27 系列如何解决这些问题
二、单项目计划创建
介绍创建项目计划的准备工作,如何用Microsoft Project professional的强大的向导快速创建项目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中创建项目,与Project Professional共享数据及日历,任务的相关设置
●项目计划基本知识
●创建项目的准备工作
●运用模板向导创建项目
●创建组织自定义任务
●设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件
●项目日历, 任务日历
三、资源与成本
介绍项目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图
●项目的资源与成本基础知识
●Microsoft Project 中的资源类型
●关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比
●建立资源库
●查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
●资源分配冲突状态分析
●用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
●查看项目成本
●项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据
●Project 27 与 Outlook 27
四、项目的跟踪
介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响
●项目跟踪的基本知识
●理解任务类型对项目更新的影响
●理解更新项目的不同方法
●比较基准，进度线和相关视图查看
●项目进度跟踪-关键路径技术
●项目成本跟踪-盈余结算表分析
●项目资源跟踪-资源分配状态分析
●创建基线，输入数据
五、视图和报表
介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息
●各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）
●项目信息的提取与分类
●常用报表的应用
六、定制Project 27
介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息
●筛选器和分组技术的应用
●管理器的使用
●表、报告、自定义数据域
●多项目文件配合使用
●案例学习
七、项目的优化
主要介绍如何运用Microsoft Project Professional的强大功能,优化项目来缩短工期, 优化资源分配,减少项目风险和成本. 并通过企业实际案例,分析Microsoft Project专业版的强大优化功能
●项目的风险控制
●缩短项目工期
●解决资源冲突
●减少项目费用
●企业项目优化实例
八、微软企业项目管理解决方案概述
介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作, 令企业信息资源发挥1%的作用
●单纯运用Microsoft Project专业版进行项目管理的不足
●微软企业项目管理解决方案中 Project 27 Server 如何解决这些问题
●EPM 27 解决方案案例演示
九、MS Project 27与微软其他产品的结合使用
主要针对目前Project 27与微软其他产品的结合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相关软件的结合使用
●在Project 27中如何插入Microsoft 其他软件
●如何在其他软件中体现Project 资源规划、项目进度等
●在Word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目进度，如何了解下属项目变化
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