学习对象
企业事业单位中层管理人员、即将晋升的基层管理人员
课程目标
中层干部的管理能力提升（石家庄，2月28日）
课程内容
中层干部的管理能力提升（石家庄，2月28日）

【培训日期】29年2月28日

【培训地点】石家庄

【【培训对象】】企业事业单位中层管理人员、即将晋升的基层管理人员

【课程背景】

有人曾把企业的形象比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢即基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。由此可见，中层管理者——提升企业市场竞争力不可或缺的“助推器”。　
您的企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者呢？

【课程收益】

●管理的基础知识
●中层管理人员的职责
●中外管理的差别
●中层管理的核心管理技巧

【课程大纲】

一、管理者的八大误区
●现代管理学思想
●管理理论的发展
●管理者的困境
●管理者管理技能结构
●管理者的三大力
●园丁管理法
●卓越领导人处方
●企业的赢利模式

二、管理者的角色定位
●管理者的角色定位
●管理层次与技能
●管理者的常见病症
●管理的两难现象

三、管理执行力的提升
●管理人的职责
●管理的戴明循环
●管理的五项职能
●计划、组织、人事、指挥、控制

四、案例研讨
●案例研讨一
●案例研讨二

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