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学习对象
对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友
课程目标
工业工程IE应用实务（深圳，3月28日-29日）
课程内容
工业工程IE应用实务（深圳，3月28日-29日）
【培训日期】29年3月28日-29日
【培训地点】深圳
【【培训对象】】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友
【课程背景】
您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
【课程目标】
本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
【课程大纲】
一、IE概述
●IE发展简史
●IE学术要领与主要研究领域
●生产系统领域IE的主要职能
●IE系统建立的三个级次
●企业对IE的职能定位
●IE在企业内的主要工作内容
二、IE流程设计工具之---操作程序分析
●IE技术对七大浪费的消除
●泰勒对工作分析的主要见解与现实意义
●操作程序图的绘制
●操作程序分析在新生产线建立中的应用
●新产品自制与外包决策的分析
●操作程序分析对工艺价值分析的应用
三、IE流程设计工具之---流程程序分析
●流程程序分析的目的
●流程程序分析图的绘制
●生产线价值流分析
●Cell line与流水线的设计
●三种主要设施规划模式
●四种主要物流形态
四、IE流程设计工具之---线图
●线图分析的目的
●线图的绘制方法
●二维线图的绘制
●三维线图的绘制
●线图的绘制与分析
●程序分析工具的组合应用
●程序分析与设施规划辅助工具：模型仿真技术
●案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
五、IE工作设计工具之---标准化作业
●作业组合设计及目的
●T/T、C/T与平衡率管理
●作业组合分析的目的与应用
●标准化作业动线图的应用
●标准化作业与持续改善
六、IE工作关于人的问题与处理
●IE的角色定位与特点
●IE应有的心理素质与人的问题应对
●IE“做局”、“造势”的技术
●案例分析：从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略，明朝张居正与海瑞的革新策略
七、IE工作设计工具之---人机程序分析
●人机程序分析的定义
●人机程序分析的目的
●人机程序分析的应用
●人机界面设计与防呆
●人机界面设计与工伤预防
●案例分析：某日本企业的精益改善案例评析
八、IE流程设计工具之---事务程序分析
●事务程序分析的目的与定义
●事务程序分析的对像
●事务程序分析图的绘制步骤
●事务程序分析的应用
●事务程序中的权、责管理
●事务程序分析与流程再造
九、IE设计工具之---信息流设计与过程控制
●物流设计与信息流设计
●企业自律神经与“企业无痛症”
●“超市店面”系统工作原理与应用
●“Andan”系统工作原理与应用
●“Andan”与生产支援系统
●物与信息流之“河流图”的制作与应用
●看板拉动的必要前提准备
十、IE工作设计工具之---动作经济原则
●动作经济原则简史
●动作经济原则定义
●动作经济原则在职场中的应用
●四大核心动作经济原则
十一、IE工作衡量工具之---工时研究
●工时研究简史
●工时研究对企业管理的意义
●标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
●标准工时的测量与计算
●标准工时库的建立与维护
●标准工时的应用
●异常工时管理
●工时管理与问题分析、评测、对策机制
●案例模拟：评比训练
十二、IE工作衡量工具之---预定动作研究
●预定动作分析简史与定义
●动素分析
●MOT法简史
●MOT法的应用
●案例模拟：MOT法计算组装工时
【
工业工程IE应用实务-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：266字体大小：大 中 小
学习对象
对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友
课程目标
工业工程IE应用实务（深圳，3月28日-29日）
课程内容
工业工程IE应用实务（深圳，3月28日-29日）
【培训日期】29年3月28日-29日
【培训地点】深圳
【【培训对象】】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友
【课程背景】
您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
【课程目标】
本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
【课程大纲】
一、IE概述
●IE发展简史
●IE学术要领与主要研究领域
●生产系统领域IE的主要职能
●IE系统建立的三个级次
●企业对IE的职能定位
●IE在企业内的主要工作内容
二、IE流程设计工具之---操作程序分析
●IE技术对七大浪费的消除
●泰勒对工作分析的主要见解与现实意义
●操作程序图的绘制
●操作程序分析在新生产线建立中的应用
●新产品自制与外包决策的分析
●操作程序分析对工艺价值分析的应用
三、IE流程设计工具之---流程程序分析
●流程程序分析的目的
●流程程序分析图的绘制
●生产线价值流分析
●Cell line与流水线的设计
●三种主要设施规划模式
●四种主要物流形态
四、IE流程设计工具之---线图
●线图分析的目的
●线图的绘制方法
●二维线图的绘制
●三维线图的绘制
●线图的绘制与分析
●程序分析工具的组合应用
●程序分析与设施规划辅助工具：模型仿真技术
●案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
五、IE工作设计工具之---标准化作业
●作业组合设计及目的
●T/T、C/T与平衡率管理
●作业组合分析的目的与应用
●标准化作业动线图的应用
●标准化作业与持续改善
六、IE工作关于人的问题与处理
●IE的角色定位与特点
●IE应有的心理素质与人的问题应对
●IE“做局”、“造势”的技术
●案例分析：从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略，明朝张居正与海瑞的革新策略
七、IE工作设计工具之---人机程序分析
●人机程序分析的定义
●人机程序分析的目的
●人机程序分析的应用
●人机界面设计与防呆
●人机界面设计与工伤预防
●案例分析：某日本企业的精益改善案例评析
八、IE流程设计工具之---事务程序分析
●事务程序分析的目的与定义
●事务程序分析的对像
●事务程序分析图的绘制步骤
●事务程序分析的应用
●事务程序中的权、责管理
●事务程序分析与流程再造
九、IE设计工具之---信息流设计与过程控制
●物流设计与信息流设计
●企业自律神经与“企业无痛症”
●“超市店面”系统工作原理与应用
●“Andan”系统工作原理与应用
●“Andan”与生产支援系统
●物与信息流之“河流图”的制作与应用
●看板拉动的必要前提准备
十、IE工作设计工具之---动作经济原则
●动作经济原则简史
●动作经济原则定义
●动作经济原则在职场中的应用
●四大核心动作经济原则
十一、IE工作衡量工具之---工时研究
●工时研究简史
●工时研究对企业管理的意义
●标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
●标准工时的测量与计算
●标准工时库的建立与维护
●标准工时的应用
●异常工时管理
●工时管理与问题分析、评测、对策机制
●案例模拟：评比训练
十二、IE工作衡量工具之---预定动作研究
●预定动作分析简史与定义
●动素分析
●MOT法简史
●MOT法的应用
●案例模拟：MOT法计算组装工时
【