学习对象
基层干部、中高阶干部及储备干部等
课程目标
精益六西格玛6Sigma实务（深圳，3月27日-28日）

【培训日期】29年3月27日-28日

【培训地点】深圳

【【培训对象】】基层干部、中高阶干部及储备干部等

【课程背景】
企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，精益六西格玛也就应运而生了。精益六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。
我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。精益是一种宏观的企业运作思路，它是由传统的工业工程发展、延伸出来用以改善生产力和消除浪费的方法论。精益关注流程速度与效率的方法，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性；六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠性的水平。六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。因此，只有精益或者六西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到世界级企业的目标。近年来很多学者、企业在推行精益生产和六西格玛过程中发现，将二者有机地结合起来可形成功能非常强大且具实用性的改善和管理变革体系。

【课程目标】
●使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
●使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
●使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
●学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。
课程内容
【课程大纲】
一、什么是精益六西格玛
●企业面临的新现实
●何为六西格玛？
●何为精益生产?
●何为精益六西格玛?
●精益六西格玛的主要特点
●精益六西格玛的方法论及路径图

二、如何实施精益六西格玛
●精益六西格玛的组织架构及人员职责
●精益六西格玛的实施策略
●变革管理与精益六西格玛
●精益六西格玛成功实施的要素
●精益六西格玛推行中的领导角色
●建立精益六西格玛文化

三、精益六西格玛的常用工具
●QC七大手法
●目视管理与5S
●QFD&FMEA
●快速换模
●工业工程
●过程能力分析
●流程绘图

四、某公司精益六西格玛项目实例
●成功案例研讨与交流

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