学习对象
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员
课程目标
产品质量先期策划APQP与控制计划CP实务（上海，3月25日）
课程内容
产品质量先期策划APQP与控制计划CP实务（上海，3月25日）

【培训日期】29年3月25日

【培训地点】上海

【【培训对象】】有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员

【课程背景】

透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解，使你们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

【课程目标】

●实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；
●通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；
●同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润；
●建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

【课程大纲】

一、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；
●APQP 概述
●AIAG的APQP模式
●APQP和ISO/TS16949

二、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；

三、APQP阶段划分说明

四、APQP各阶段与相关技术手册的关系；

1）策划和项目确定
●Benchmarking
●产品可靠性研究
●初始特殊特性清单

2）产品的设计和开发要求与实例练习
●DFMEA
●设计验证计划与报告
●产品和过程特殊特性研究

3）过程的设计和开发要求与实例练习
●过程开发与过程流程图
●PFMEA
●控制计划（Control Plan）
●包装规范

4）产品和过程的确认
●测量系统分析（MSA）
●初始过程能力研究（PpK & CpK）
●生产件批准（PPAP）
●质量策划认定

5）控制计划方法论
●控制计划概论、分类
●控制计划栏目描述
●控制计划的输入文件
●控制计划编制技巧
●控制计划与FMEA的关系
●控制计划的分发和更新

6）反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

7）APQP实用技巧
●APQP检查清单的使用
●APQP审核中的常见问题

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