【课程对象】
　　中高层管理者 私营企业老板
　　课程大纲
　　成为教练
　　l 领袖素质管理第一阶段
　　l 领袖素质管理第二阶段
　　l 教练型领袖实践计划
　　持续学习
　　l 教练技术理论课程
　　l 九型人格研修班
　　教练领袖应用
　　l 教练技术平台互动交流(助教、支持教练、教练)
　　l 工作、生活应用
　　素质管理一阶段：发现自我
　　l 正确认识自我，有效觉察和克服自身盲点;
　　l 积极发掘潜在可能性，厘清自己目标的方向;
　　l 放开往事，建立自信和勇气，增强个人魅力;
　　l 掌握沟通技巧，正确有效进行沟通;
　　l 提升管理能力和工作效能;
　　l 有效进行情绪管理，正确处理人际关系。
　　素质管理二阶段：突破自我
　　l 培养积极心态和积极思考习惯;
　　l 树立成功信念，培养良好成功习惯;
　　l 理清人生目标和方向，有效设定人生目标;
　　l 正确面对和有效处理拒绝、挫折与人生逆境;
　　l 学会自我操练、自我激励、自我心态调整;
　　l 显著增强行动力和创造力，采取有效行动。
　　教练型领导实践计划：实现自我
　　l 强化团队与个人的目标设定，创造卓越业绩和成果;
　　l 配合了解及体验不同型格客户及如何教练他们;
　　l 配合九点教练型领导力，有效运用领导要诀;
　　l 运用调适性领导力组建一个高效、有创意的团队;
　　l 通过锻炼感召提升感召力，从而提升公众影响力;
　　l 建立团队文化，提升团队战斗力。
　　教练技术理论课程
　　l 清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应;
　　l 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化;
　　l 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工;
　　l 运用激励与挑战支持您的客户达成目标;
　　l 掌握行动、思考的奥秘，知道如何去推动自己和他人;
　　l 从又忙又累的工作中解脱出来，管理工作变得轻松、有趣。
　　九型人格研修班
　　l 增强自我觉察的能力，更清晰地洞悉自我心智模式，使觉察变成一种更可靠的能力;
　　l 改善企业各层次的沟通，建立高效团队及和谐、积极的工作环境;
　　l Ø能知己知彼、知人善用，提升人事管理能力， 做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属;
　　l 促进两性关系的和谐，在婚姻关系中善用九型人格的智慧——爱、宽容、接纳、觉察;
　　l 在亲子关系中善于发现孩子性格的成长方向，提供健康的性格成长环境;
　　l 发现自己和认识别人的不同，欣赏他人特长，接纳他人弱点，解除矛盾产生的原因;
　　l 明白沟通的法则及智慧，成为处理人际纠纷的专家;
　　l 在团队建设、解决冲突、有效谈判、领导力提升和企业教练成长等方面发挥特有效果。