学习对象
部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S/6S管理的其他管理人员
课程目标
5S现场管理与推行实务（上海，2月2日-21日）
课程内容
5S现场管理与推行实务（上海，2月2日-21日）

【培训日期】29年2月2日-21日

【培训地点】上海

【【培训对象】】部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S/6S管理的其他管理人员

【课程背景】

“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。

【课程目标】帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法

【课程大纲】

一、我们应该如何理解5S？5S与你我工作的关系

二、我们为什么推行5S? 我们想通过5S达到什么目标？
●日资企业推行为什么成功？
●丰田公司如何推行5S?
●推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？
●推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？
●我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？

三、如何有效推行？( 列举大量案例和图片)
●5S 各推行步骤的核心要领是什么
●整理（标准建立、整理原则）
●整顿（三易、三定、三安、标识）
●清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
●清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）
●素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
●推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用
●各部门如何建立适应本部门的核查表？
●各部门核查表实例讲解、分析
●依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订
●各部门检查评分的基准如何进行加权处理
●困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
●实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施

四、讲师现场答疑

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