学习对象
任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员
课程目标
Project软件在项目管理中的应用实务（北京，3月6日-7日）
课程内容
Project软件在项目管理中的应用实务（北京，3月6日-7日）

【培训日期】29年3月6日-7日

【培训地点】北京

【【培训对象】】任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员

【课程背景】

本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合公司的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。

【课程收益】

●利用Microsoft Office Project 23建立并优化项目计划
●在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
●编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
●记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
●应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
●报告项目组合和大型综合项目进度的进展
●安装、配置和管理Project Server

【课程大纲】

第一部分：项目管理计划制定

一、项目启动Project initiating
●创建项目文件
●项目基本信息设置

二、进度计划制定Schedule Planning
●日历设置
●任务分解
●工期设定
●任务关联性设定

三、资源计划制定Resourse Planning
●资源建立
●资源的分配
●资源分配分析
●资源调配

四、成本计划Cost Planning
●成本分类与计算
●自定义成本成本
●计划输出

第二部分：多项目管理与子项目管理

一、多项目与子项目管理Multi-project management
●共享资源库
●项目间关联性建立
●主项目与子项目合并

第三部分：项目计划优化

一、缩短项目的工期How to Cut down Project Time
●关键路径法
●赶工
●快速跟进管理

二、管理资源的工作量Balance Resourses
●应用企业资源池避免过度分配
●解决过度分配
●手动进行工作量平衡
●自动进行工作量平衡

三、降低项目的成本Lower Project Cost
●成本类型：固定成本和可变成本
●将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
●降低项目成本的各种措施

第四部分：项目计划发布

一、项目计划发布Plan Distribution
●项目比较基准建立
●发布项目信息
●查看发布信息

第五部分：项目计划制定演练

一、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
●制定项目计划
●优化项目计划
●老师做现场指导与解答

第六部分：项目计划执行与跟踪

一、项目任务更新：Activity Renew
●任务更新的指标刻画
●任务更新方式：单机与server的不同

二、项目进度监控：Schedule Monitoring
●进度监控域，表与视图定义
●进度监控线

三、项目费用监控：Cost Monitoring
●费用监控域，表与视图定义

四、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
●跟踪甘特图
●图形标记
●多比较基准甘特图

五、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method：Earned Values
●EV，BCWP分析
●SPI指标
●CPI指标
●工程项目完工估算EAC

第七部分：基于Project Server的项目协同

一、项目协同Project Collaboration
●企业模板与日历
●企业资源库
●项目计划发布
●项目成员与分包商任务更新
●高层查看项目报告

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