学习对象
生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员
课程目标
生产计划与生产排程管理（苏州，3月7日-8日）

【培训日期】29年3月7日-8日

【培训地点】苏州

【【培训对象】】生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员

【课程目标】

本课程是工厂管理最重要的课题之一，本课程将提供制造体系之生管架构，熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，帮助生产管理及相关人员剖析生产计划要具备的条件及影响生产计划的因素，从而结合实际，合理排定生产计划，并对生产计划执行的各个阶段予以监控，对各环节影响生产计划之异常作预先排除或因对确保交期之达成。
课程内容

【课程大纲】

一、序言

　●案例讲解：预防与改善

二、企业永续生存根基
　●案例讲解—预防与改进
　●制造业面临的挑战与问题
　●不同的经营思想决定了不同的命运
　●只有5%的运作活动是增值的
　●使企业永续生存的活动
　●视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
　●造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
　●填补由于浪费带来的恐慌与挑战
　●11种观念带你走向墓场
　●精益计划的思想

三、生产计划的总体方案
　●生产计划总体
　●明确的产销组织与部门间的沟通、协调
　●案例+计算---主生产计划的制作

四、生产计划基础与依据
　●合理决定基准日程
　●计划时需考虑的生产因素
　●生产计划的5大标准系统与实操
　●工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
　●有效生产能力的决定因素
　●平衡物流的约束

五、生产能力计划应用
　●生产能力计划的要求
　●设计生产能力计划方案
　●案例+计算－－生产能力计划评估
　●扩大生产能力方案及其评估

六、物料需求计划
　●独立需求和相关需求
　●MRP工作原理和步骤－－实例讲解
　●材料计划流程七步骤
　●实施MRP需注意事项
　●有效的采购交期控制1法
　●供应商的质量管制十法

七、生产计划时间进度安排

1）大量生产作业系统进度计划安排
　●生产销售统一化
　●系统库存
　●进度计划和总体计划
　●生产控制和实施

2）少量多样系统计划管理
　●最优作业排序选择
　●有效的时间组织提高效率
　●准时化生产方式－－柔性化与同步化与均衡化
　●生产瓶颈的分析与管理

八、生产作业计划与排产管理实务
　●有效的产销链接方式
　●生产订单的评审与优先级管理
　●案例+计算－－可靠的生产能力和负荷计划
　●案例+计算－－生产日程安排
　●彻底促进物流确保交货期和缩短工期
　●案例+计算－－最优的派工，降低生产成本
　●图解－－目视化的进度管理
　●造成计划的失真的原因与对策
　●交期作业及管制重点

九、生产计划的强力支持
　●高效工厂的奥妙
　●11种工具改善现场
　●优秀的生产设计方法

【