学习对象
直接参与财务决策过程的非财务领域的经理
课程目标
经理人员的财务管理知识（广州，4月18日-19日）
课程内容
经理人员的财务管理知识（广州，4月18日-19日）

【培训日期】29年4月18日-19日

【培训地点】广州

【【培训对象】】直接参与财务决策过程的非财务领域的经理

【课程背景】

您目前是否正面临以下的烦恼：

●工作中，对一些财务数据、报表等似懂非懂；
●在工作或生活中经常与财务打交道却因财务知识贫乏而造成诸多的不便甚至损失；
●作为一名采购、生产或销售经理，是否需要掌握必要的财务知识？
●怎样使财务与生产物料、人力资源、设备等部门密切配合？

在21世纪经济飞速发展的时代，财务管理在企业各部门中的地位和作用越来越重要，是企业各部门之间处理财务关系的一项重要工作。不懂财务管理的职业经理人很难把握企业发展的脉搏，不能算是一位真正的成功管理者。如何有效合理地利用财务信息进行企业规划、控制、经营以及决策？如何通过财务语言增进各部门的沟通和协作？本课程将告诉您答案！

【课程收益】

●以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；
●万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析；
●学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通；
●入门引导并初步培养财务兴趣，启动您的自学之门；
●树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益。

【课程特色】

●从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，学员课程演练环环紧扣，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理。
●课堂设计专门针对非财务人员，讲师授课风格活泼，以大量生动案例导入理论讲解。一改以往传统财务培训枯燥、乏味的形象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣。

【课程大纲】

一、像财务专家那样思考
●财务专家思考问题的诀窍
●财务专家思考问题的模型
●实践环节:问题讨论

二、财务报表阅读
●经营活动与会计科目
●资产负债表透露了企业哪些信息
●如何挖掘利润表的宝藏
●如何利用现金流量表的信息
●现金流量和和利润哪个重要

三、经营活动与财务表现——实践环节
●采购活动及策略变化的财务表现
●生产活动及策略变化的财务表现
●销售活动及策略变化的财务表现
●人员管理及策略变化的财务表现
●费用控制的财务表现
●演练一：各部门活动对财务状况与经营成果的影响

四、成本分析与控制
●财务人员头脑中的产品成本分类
●产品成本是如何一步步形成
●间接成本与产品销路——实践环节
●成本分解与各岗位的成本责任
●为什么成本控制人人有份——实践环节
●演练二：间接费用如何分配

五、成本、数量、价格与利润规划
●该选哪种促销策略——实践环节
●应该放弃哪些产品——实践环节
●什么样的成本信息才有用
●经营决策的财务思考工具
●识别企业的两种风险
●成本、数量、价格如何影响利润——实践环节
●演练三：成本、数量、价格如何影响利润

六、营运效率与现金周期工具
●销售增长与现金短缺
●你有现金流的责任么——实践环节
●现金周期工具
●识别增加现金流的手段
●发现企业的可持续增长速度
●可持续增长的有效措施——财务视角
●非财务人员如何抓住最重要的财务指示器
●整体财务预算：指标控制法
●演练四：通过财务指标编制财务预算

七、识别财务伎俩与规避财务风险
●企业注册资本中的财务风险
●回避货币资金的黑洞
●采购中的财务病症
●虚假的成本制胜
●企业中的匿藏收入
●演练五：这个合同的财务缺陷

【