学习对象
公司中高阶干部、各部门主管、品质管理人员
课程目标
QC七大手法和实务（苏州，3月27日-28日）
课程内容
QC七大手法和实务（苏州，3月27日-28日）

【培训日期】29年3月27日-28日

【培训地点】苏州

【【培训对象】】公司中高阶干部、各部门主管、品质管理人员

【课程目标】

本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。

【课程大纲】

一、QC七大手法一

1）层别法
　●何谓层别法
　●为何要用层别法
　●层别角度和注意事项

2）查检表
　●何谓查检表
　●为何要用查检表
　●查检表分类
　●如何设计查检表
　●如何设计查检表
　●练习

3）柏拉图
　●何谓柏拉图
　●为何要用柏拉图
　●柏拉图之作法及应用
　●练习

二、QC七大手法二

1）直方图
　●何谓直方图
　●直方图的作法及应用
　●练习

2）特性要因图
　●何谓特性要因图
　●为何要用特性要因图
　●如何作特性要因图
　●练习

3）推移图
　●何谓推移图
　●为何要用推移图
　●推移图的作法
　●练习

三、QC七大手法三

1）散布图
　●何谓散布图
　●为何要用散布图
　●散布图的作法
　●练习

2）管制图
　●何谓管制图
　●制程变动的原因
　●管制图的种类
　●x一P管制图的作法
　●练习

四、QC七大手法的应用

1）改善案例
　●结果解析（现状掌握）
　●因果分析（因果关系掌握）
　●要因解析（重要要素明确及再深入）
　●改善对策的提出与评价
　●效果维持（标准化）
　●成果检讨

2）学员课后案例的准备

五、总结回答学员提问

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