学习对象
仓储、物流管理相关团队，包括仓储、物流、物料、供应链等部门的主管、经理、总监和相关的专业人员
课程目标
【课程背景】
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：
●清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
●了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
●掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
●学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率
●学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
●了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
●理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
课程内容
企业仓储管理高级实务（北京，12月19日-2日）

【培训日期】28年12月19日-2日

【培训地点】北京

【【培训对象】】仓储、物流管理相关团队，包括仓储、物流、物料、供应链等部门的主管、经理、总监和相关的专业人员

【课程背景】

从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：
●清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
●了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
●掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
●学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率
●学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
●了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
●理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

【课程大纲】

第一单元 仓储管理的目标、职能及地位

●仓储的概念、功能和分类
●仓储目标及其在供应链中的价值
●仓储的增值业务
●仓储经理的角色、作用和职位要求

第二单元 仓储系统的设计和规划

●数据的搜集与分析
●仓库数量与位置的决策
●规划时段
●设施的选择
●人员问题
●配置与布局
●方案可行性分析

第三单元 仓储的作业流程和制度管理

●仓储的作业流程（收货、上架、储存、配货、补货、发货、回收）
●库存料账管理
●盘点管理
●仓储管理的策略
●仓储管理制度体系的概念、构成
●仓储管理流程手册
●仓储制度改善

第四单元 仓储的现场管理

●物料编号和管理
●库位标识与管理
●仓库物理环境的控制
●5S现场管理技术
●仓库形式与仓库的优化布置
●提高仓库空间利用率的方法
●解决作业效率与安全问题
●仓储的安全和风险管理

第五单元 仓储的设备和信息管理

●储存设备
●搬运设备
●输送设备
●仓库管理系统(WMS)
●仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)

第六单元 人员管理与跨部门协作

●仓储部门的职责与分工
●团队管理的要点与重点
●如何提升团队能力
●如何激励员工，提升团队士气
●如何建立主管的威信
●跨部门沟通与协作

第七单元 成本管理和外包决策

●仓储成本的结构与逻辑
●仓储成本的计算
●自管还是外包决策
●讨论：如何降低劳动成本

第八单元 绩效考核与业绩提升

●仓储管理的绩效考核指标
●利用率
●生产效率
●准确率
●时间
●财务指标
●仓储各运作环节绩效的考核
●绩效的分析、评估与报告
●如何提高部门绩效
●空间与时间的管理
●改进的方法、工具与流程

【