学习对象
企事业单位的部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理人员、储备干部及其他需要参加的相关人员。
课程目标
课程优势
《有效管理十八项技能》为李老师三年心血所系，近百次课程的锤炼，大量执行力实务策略，有效管理的软硬两手，实实在在提高中高层人员管理技能，被誉为“中高层管理实战能力系统解决方案”，曾为包括中山大学在内的广州多个在职经理人MBA班开课
1.咨询实践的结晶---以导师大量成功的管理咨询实操经验为基础
1)广东知名大型国企华南轮胎公司管理诊断项目首席顾问（固定资产2亿，年销售15亿）
2)上海宝钢南方公司（广州）企业文化诊断专案顾问
3)华强本邦电器有限公司（12人）管理咨询项目首席顾问
4)鑫兴工贸有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问
5)江门飞龙机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问
6)威宏模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验
2.成熟的课程体系---导师具有深厚的理论基础，课程非常系统、成熟
（1）、教材：
课程以培训导师专著《有效管理十八项能》（广东经济出版社25年1月出版）为蓝本
（2）、参考书：
培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》22年8月广东经济出版社出版
培训导师主编《企业自我诊断手册》23年3月广东经济出版社出版
培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社23年1月出版；
（3）、《有效管理十八项技能（系列课程）》企业内训实践案例（部分）
1)香港建滔超级企业集团（生产PCB,年产值16亿）《有效管理十八项技能》1天
2)深圳比亚迪超级企业集团《管理创新与企业执行力》
3)中国房地产第一大鳄中海地产讲授《有效管理十八项技能》
4)为吉林移动讲授《有效管理十八项技能》
5)为浙江网通讲授《有效管理十八项技能》
6)为松日集团（深圳）讲授《有效管理十八项技能》
7)为东华机械集团讲授《有效管理十八项技能》
8)………

讲师简介
李泽尧老师，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，博明公司特聘资深讲师，中国管理科学研究院研究员，清华大学高级经理工商管理（MBA，惠州教学点）研修班特聘教授，中山大学——颐园学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授。五年大学授课经验,十余年企业管理成功经验；国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。有亲自规划、设计、编写大型公司管理数据库（ERP模式）的经历，多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问。历任大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO9委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型民营企业---华强本邦电器有限公司首席管理顾问。
22年工作阅历，管理著作18本。《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《有效管理十八项技能》、《跨国公司员工的八个行为习惯》、《意识心理学》、《现代企业管理》、《人力资源管理》、《市场营销管理》、《项目管理》、《公司理财》、《经济学基础》、《中国人生存谋略》、《人性与神性》、《人生第二项修炼》等。
 授课方式
通过讲授、启发式互动教学，相互讨论问答、案例分析、模拟演练与培训游戏，以提高学员在实际运作中的执行能力。
 课程模块
第一模块 尖刀理论：执行力=管理技能+领导艺术
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效
第2单元 有效目标分解——落实目标的技术
第3单元 主导——跟踪目标的技术
第4单元 制度管理——达成目标的系统方法
第三模块 实战领导艺术——领导力提升
第1单元 强势管理——营造服从氛围
第2单元　危机意识管理——激发自动自发
第3单元．愿景管理——调动成员人心
第4单元．群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导

课程内容
 课程大纲

第一模块 尖刀理论：执行力=管理技能+领导艺术
 “尖刀”、“刀尖”的概念
 执行力：达成目标是硬道理
 达成目标的干扰因素
 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么
 执行力=管理技能+领导艺术
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效
 为什么要做绩效考核？
 如何做绩效考核
 项目型企业组织绩效考核的特点
 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
 绩效考核的实施策略
 案例：作业型企业组织的绩效考核模板
第2单元 有效目标分解——落实目标的技术
 目标与绩效
 有效目标分解
 ＫＰＩ、目标分解与战略策略
 范围定义与ＷＢＳ
 化整为零与个案突破
 案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）
第3单元 主导——跟踪目标的技术
 什么叫主导？
 为什么要主导？
 管理者与主导
 骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
 如何主导？
 案例：轮子要自己推
第4单元 制度管理——达成目标的系统方法
 制度的常见误区
 假设不成立——制度失败的原因
 就事论事是不够的——利益反比关系
 经纪人杠杆原理
 利益相关者
 A+B=1法则
 关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
 可操作性与检查表
 谁打谁的游击
 三维制度检讨模式
 制度成本杠杆原理
 制度的反向制定方法
 制度有效的六个阶梯
 案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？
作业与思考：问题改善对策实施策略及障碍排除
第三模块 实战领导艺术——领导力提升
第1单元 强势管理——营造服从氛围
 服从性——服从的含义、影响服从的因素
 服从的参照系
 做得与说得双坐标模型
 心服与口服双坐标模型
 财富创造与迁移双坐标模型
 操纵与被操纵
 从聪明走向精明
 案例：学会骂下去
第2单元　危机意识管理——激发自动自发
 什么是危机意识管理
 什么叫关心？
 企业如何防止人才沉淀
 分类淘汰法
 竞争不是浪费
 案例：著名公司的经典做法
第3单元 愿景管理——调动成员人心
 引子：你喜欢的人她不喜欢你
 什么叫愿景管理
 领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人
 为什么需要愿景管理
 什么叫：“来电”——合作开发还是拿钱购买
 员工的三种类型
 如何进行愿景管理
 案例：拿希望当筹码
 逮住他的目的
 企业愿景阶梯与期望帐户
 愿景管理的常见误区
 愿景管理的原则与方法
 愿景管理的技巧
第4单元 群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
 头脑风暴法
 名义群体法
 德尔菲法
 电子会议
 标准日程法——选出最佳的解决办法
 案例：研究生会施政纲领的炮制过程
第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导