学习对象
企业各级管理人员
课程目标
◎ 培养超一流的经理人
◎ 学习一月降低成本3%、一年降低成本1%方法
◎ 精兵简政--建立一流的高效率的管理团队
◎ 有效的贯彻及实现组织的经营目标
◎ 建立完善的管理系统
◎ 提升企业经营利润
◎ 提高工作效率
◎ 倍增企业的竞争力

课程内容
《降低成本轻松十步》是“生命管理学”创始人——著名降低成本专家张江涛老师专为企业经理人设计的一套在一年内降低成本1%的课程。它以当今国际著名降低成本专家的理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出降低成本的十大黄金法则!
这是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解决企业管理和经理人普遍遇到的降低成本问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助经理人制定合理有效的降低成本管理体系! 经理人将运用全新的管理理念，营建一支极具战斗力的超级团队! 以达到迅速降低成本、倍增绩效的目的!
降低成本分为两个阶段，共计十大步骤。在第一阶段的速效降低成本措施中，讲述如何在一个月内迅速降低成本3%，达到降低成本及提升信心的双重目的。第二阶段长期持久的降低成本措施，可使企业持续不断地降低企业经营成本，达到持续大幅度降低成本的目的。
降低成本措施并不是单纯的裁减人员、精兵简政，也不是一个一次性的措施，它是一套可以长期持续降低成本、不断保持企业竞争力的非常实用的管理技术，认真实施这些步骤，任何企业都可以达到迅速降低成本的目的。
企业战略与降低成本
企业现状与降低成本的力度
成本四定律
成功与失败的原因

短期速效的降低成本措施
持久的降低成本措施


1、机构精简的三个重要规则
精简层级
精简部门
精简职位
2、财务分析与预算
宏观分析 微观分析
横向比较 精简预算
3、工作抽样与精简人员
最有效、最简单、最实用的方法
分析、总结抽样结果
实施的方法、步骤
采取措施---提高人员、设备效率
4、削减日常开支
积土成山 大刀阔斧
苛刻地审核开支 保持人员紧张

5、采购战略与策略
关键性的采购原则 开放的采购政策
削减采购数量 侃价策略
确保采购人员的廉正措施 采购战略合作
6、质量——损失的冰山
隐含损失成本的冰山 降低质量成本的策略
降低供方质量成本 降低质量成本的方法与步骤
7、削减库存与物流成本
削减库存 削减物流成本的关键点
缩短交货期 物流共同化
8、产品重新设计——最根本的降低成本方法
产品重新设计的重大意义
选择优先重新设计的产品
重视成本的设计方法
产品重新设计的方法
9、精心管理——降低生产成本
提高效率的方法 设备改善
精细生产标准 IE分析

识别浪费 缩短生产线
持续改善 消除瓶颈
减少空间 流程再造

1、销售预测与降低成本
预测与成本损失 销售预测的方法
销售预测的误区 削减推销费用