学习对象
物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管
课程目标
▲大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败模式。
▲先进企业经典案例的物流与供应链管理精髓，家乐福　Vs 可口可乐 Vs 雀巢
▲核心关键物流与供应链问题解析：如何打制“价值流”工具箱，如何降低物流成本，如何选择和运营三方物流公司，在“零库存”理想实现之前，想尝试“2小时库存”吗？
课程内容
【课程背景】：
▲客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
▲预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；
▲供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……
▲第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
▲成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…..
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？
▲如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
▲如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
▲如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？
▲如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
面对以上问题，您需要强化建设科学的物流与供应链环节的管理！
课程大纲：
◆物流 & 供应链管理
§现代物流及供应链的管理理念
§物流对公司财务运作的贡献
§物流及供应链的分析模型
§成本、资产、时间、服务
§对企业损益表、资产负债表和现金流量
§现代物流管理的的主要职能
§物流----“第三利润源泉”
◆供应链服务及运作模拟诊断
§物流运行的控制环节
§对比两种物流模式
§大型供应链模拟游戏
◆物流精益化原则
§价值流分析及优化
§物流运行的控制环节和绩效评价
§对比两种物流模式
§绘制当前和未来价值流图
§大型供应链模拟游戏
§讲评
◆满足顾客——物流&供应链的下游管理
§跨企业的需求预测与计划管理
§建立供应链合作
§分销、运输、交付的管理
§2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET
§从单个企业计划与物流管理，向跨企业的供应链管理转化
§物流信息系统
◆响应需求——供应链的上游管理
§供应商合作伙伴关系管理
§供应商评审
§外部供应物流与内部物流的协调
§掌握供应商评估体系和方法
§了解采购战略与物流运作控制的分工与协调
§案例讨论分析
◆企业内部物流的管理
§准时化供应方式
§物流的外包管理
§准时化(JUST IN TIME)供应模式
§第三方物流开发
§案例讨论分析
◆库存及仓库管理
§库存控制的方法与工具
§库存点设置
§影响库存水平的主要因素
§库存计划的基本模式
§供应商管理库存（VMI）
§仓库技术
§仓库现场管理
§现代仓库管理的主要内容
§ISO9：2对仓储物流的要求
§掌握供应链库存管理的相关方法
§物流技术应用
◆总结与回顾
§物流关键绩效评估体系(KPIs)
§库存天数（DIO）、订单完成率
§物流政策及时事
§讲解、讨论案例分析