学习对象
符合以下学员条件者均可参加
课程目标
8至11天涉及现代人力资源管理者胜任力（KCI-HR）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级人力资源管理者特质训练和经理级管理才能训练，及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（JOBSAMPLING）训练。

　　使学员具备国内外5强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（KCI-HR）结构；能根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程；具备专业人力资源经理的人格特质和管理水平；获得更多的升职、加薪机会；优胜的转工和职业发展机会；即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；具备获取月薪¥1元至¥3元以上职位的人力资源管理胜任力；。。。。。。

学员条件：

1.专科或以上学历；有意成为人力资源管理职业经理人，具人力资源管理经验之从业人士；有英文基础。

2.具人力资源管理特质，思维敏捷，良好的表达能力和逻辑分析能力。

3.对人力资源管理有浓厚兴趣和愿意把人力资源管理作为本人职业生涯的重要历程。

4.经专业导师面试或测试合格者。
课程内容
26个基于大型外资、合资企业人力资源经理胜任力结构的训练课程

现代企业人力资源管理---以人为本，实现组织目标IntroductiontoHumanResourcesManagement
人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望MotivatingModelforHumanResourcesManagement
高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务DesigningHighPerformanceJobandOrgan.OrientedbyObjective
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务JobAnalysisSkillsOrientingbygoalsandPracticeWritingJDandSpecification
战略导向的人力资源规划方法和技巧ThemethodsandTechniquestoPlanningHumanResources
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术Recruitingstrategiesandpracticeusingrecruitingchannels
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务InternalRecruitingplanningandimplementing
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务Selecting,testingandPlacingTechniquesandRelatedPractices
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术DesigningandApplyingJAF,TechniquesforecastingCand.Performance
有效面试技巧EfficientInterviewingSkills
战略性培训体系建立和培训技术应用实务EstablishingTrainingSystemandApplyingTrainingTechniques
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用Methods,SkillsandApplicationforAnalyzingTrainingNeeds
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施DesigningandPracticingEmployees’OrientationTraining
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用DevelopingandPracticingETEandETT
绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务BuildingupIncentivePerformanceManagementSystem
编制SMARTA绩效指标体系实务BuildingupIncentivePerformanceIndicator’sSystem
选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCsDesigningIncentiveMethodsofAppraisingPerformance
绩效面谈与绩效改进计划PerformanceInterviewandImprovingPerformanceplanning
业绩导向型薪酬制度的建立实务EstablishingPaySystembasedonPerformance
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务SelectingcompensationstrategiesandSettinguppracticeofCS
工作评价与薪酬结构编制实务JEandworkingoutPayStructure
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务SalarysurveyandAnnualSalaryAdjustment
激励性员工福利计划设计实务DesigningBenefits’PackageforEmployees
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务ManagingLaborContractandDealingwithLaborBargaining
员工安全与健康管理ManagingEmployees’HealthandSafety
《员工手册》编写与企业文化创建实务Settingup<>andEC
人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务DiagnosisofHRMandWorkingoutHRMworkingplan
国际人力资源管理实务InternationalHRM

掌握和能应用的HRM核心技能（列举部分）


1．明确人力资源部门需承担的活动和功能目标
2．掌握人力资源激励模式的设计技术和运用技巧
3．掌握激励性工作设计和目标导向组织设计方法和技术
4．掌握工作分析技术和编写工作说明书方法
5．掌握员工需求预测的趋势分析法和比率分析法
6．掌握招聘策划技术和招聘渠道开发和应用技巧
7．掌握内部招聘策划的方法、流程和实施技巧
8．学握各种甄选和常用测试方法的开发的设计技术
9．掌握预测候选人未来工作绩效的方法和技术
1.掌握面试的方法、流程和面谈技巧
11.掌握培训策略定位和培训体系的设计方法和技术
12.掌握培训需求分析的方法和技巧
13.掌握员工岗前引导培训手册的编写实务
14.掌握绩效管理体系的设计方法和技巧
15.掌握绩效考评方法的设计和开发技巧


具备的HRM核心胜任能力（列举部分）
1．在企业中能有效地计划和实施人力资源管理活动
2．能运用HRM激励管理技术、技巧有效地吸引、留住所需员工
3．能根据组织的发展阶段和经营目标设计高效的组织
4．能设计专业的工作分析表和编制有效的工作说明书
5．能根据企业经营目标规划人员需求和制定人才供应计划
6．能开发的应用有效的招聘渠道获取足够和合适的应聘者
7．能根据组织环境设计和实施激励性内部招聘制度
8．能设计和使用合适的甄选和测试技术有效地选拔应聘者
9．能设计合适的工作模拟方法预测应聘者将来的工作绩效
1.能有效地安排面试，设计和使用面试评估表
11.能运用指导性设计程序进行激励性培训系统和培训项目设计
12.能设计和应用有效的培训需求调查方法进行培训需求调查
13.能设计员工岗前引导培训手册和担任岗前培训导师
14.能配合企业需要设计激励性和可行的绩效管理系统
15.能设计和使用MBOs,KPIs和BSCs指标体系和评估体系