【课程背景】
　　无论是最近春风得意的阿里巴巴，还是风头正劲的华为手机，又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等知名企业，我们看到成功企业各有各的路径。
　　但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。
　　目标关乎企业的生存和发展!
　　没有目标，企业家终日忙碌却收益甚微!
　　没有目标，管理层计划方案如同虚设!
　　没有目标，员工工作积极性消磨殆尽!
　　企业目标是企业发展的前提!
　　目标落地是企业壮大的保证!
　　作为企业的掌舵人——总裁，需要掌握在战略层面上制定企业的发展目标的能力，只有这样，才能带领自己的团队做到运筹帷幄，决胜千里!
　　在这里，我们有名师指导，目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力，让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。
　　课程目标
　　为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标;
　　高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行;
　　企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜;
　　课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，大成商道顾问团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本，还能打开您的思路，立足企业更有效更长远的规划!
　　课程内容
　　第一部分：目标系统的解读
　　第二部分：目标系统构建的天龙八步
　　天龙第一步：超强感召力的企业旗帜
　　如何建立企业的使命与愿景
　　如何塑造与统一企业的价值观
　　天龙第二步：符合企业发展的战略
　　差异化战略解析与落地
　　成本领先战略解析与落地
　　集中化战略解析与落地
　　天龙第三步：持续赢利的年度目标
　　如何使用BSC平衡计分卡规划目标
　　如何选择与区分有效目标
　　实现目标的SMART原则
　　天龙第四步：支持战略的组织架构
　　组织架构的合理性
　　如何有效设置组织层级
　　如何进行组织资源的有效配置
　　天龙第五步：目标分解与落地
　　WBS：保证目标可控可执行的秘诀
　　目标分解方法一：时间轴分解
　　目标分解方法二：价值流分解
　　目标分解方法三：价值树分解
　　天龙第六步：达成策略三维思考
　　策略思维一：深度(根本)
　　——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
　　策略思维二：跨度(系统)
　　——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
　　策略思维三：高度(层次)
　　——谋势三法：借势、聚势、造势
　　天龙第七步：行动计划的有效制定
　　如何有效制定行动计划
　　MWB：不惜代价的达成计划
　　天龙第八步：动力保障的六脉神剑
　　对赌机制、拉开差距、全员关联
　　鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人
　　第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统(重点)
　　选取蓝本：以现场企业为真实案例
　　构建系统：现场完成目标系统的构建
　　展现成果：展示并解说完成的目标系统
　　深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路