学习对象
中高层管理人员
课程目标
通过培训，可以使学员掌握以下技巧：
1.更深入的理解企业运营和执行的价值；通过详细分析执行不力的各类现象，建立管理人员执行力意识。
1.掌握中层如何带领团队的基本技能；为管理人员指明提升执行力的方法途径。
2.面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作。
3.找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施。

课程内容
【打造执行力干部团队课程大纲】7课时
第一模块：企业，执行与团队
1，现代企业的运营模型
2，执行是什么和执行什么？
3，如何找到做团队的基因？

第二模块：执行力干部的标准，特色和核心技能
1，GE选择执行力干部的标准
2，执行力干部的特色
3，执行力干部的四个角色
4，执行力干部应具备的核心技能
5，主管常犯的八个错误

第三模块：执行力干部的十条原则
原则一、团队利益至高无上
原则二、责任制造结果
原则三、问题就是机会
原则四、说服力就是执行力
原则五、细节决定成败
原则六、把事情做在前面
原则七、简单、再简单
原则八、低调做人，高调做事
原则九、沿着原则方向前进
原则十、改善无止境

第四模块：案例分析1，好战略为什么执行不下去？