学习对象
公司高层管理者、行政人事及人力资源部经理、招聘经理
课程目标
企业如何发现和鉴别人才是大多数企业面临的难题，公司也由于选材错误而带来一系列问题：成本上升，员工士气下降，顾客服务受到影响、管理层不断填补职位空缺，降低公司营运效率等。科学的人才测评与结构化面试技巧实战演练坊，以实际工作中的常见问题作为切入点，介绍了建立准确、公平选材制度的要素，通过现场模拟介绍结构化面试的运用以及跨国公司的具体案例作为参考。

课程内容
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。现实中经常听到人才“千里马常有，而伯乐不常有”的感叹，而同时企业却面临着人才短缺或者经过多轮面试获得的人才仍然是“庸才”的窘境，其关键原因就是“相马乏术”。
　　本课程将带您领略国际上最先进的人才测评技术，并通过精彩的演练让您掌握结构化面试的精髓。同时您也将有机会与众多的高级人力资源经理进行互动交流，共享成功。

　

课程介绍

　　企业如何发现和鉴别人才是大多数企业面临的难题，公司也由于选材错误而带来一系列问题：成本上升，员工士气下降，顾客服务受到影响、管理层不断填补职位空缺，降低公司营运效率等。科学的人才测评与结构化面试技巧实战演练坊，以实际工作中的常见问题作为切入点，介绍了建立准确、公平选材制度的要素，通过现场模拟介绍结构化面试的运用以及跨国公司的具体案例作为参考。
　

课程收益：
★　掌握人才测评的方法与技巧；
★　辨识面试中的"事实"与"谎言"；
★　掌握结构化面试的方法与技巧；
★　认清招聘和选才误区并有效的避免。
★　掌握高超的“相马术”成为新时代的“伯乐”，助您不再为招聘头疼。
课程特色：
★　“6/4”时间原则(讲师4%,学员6%)、小组讨论/发表、研讨、案例分析、情景仿真、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成，让学员体验执行过程，关注现实案例。

★　在轻松愉悦的氛围中，您将收获知识、技巧与朋友。

　　　

课程大纲

◆招聘中如何正确使用人才测评？
　★　人才测评的主要目的
　★　企业招聘中主要的人才测试方法
　★　大学生招聘的主要测试工具
　★　人的不同性格趋向及不同兴趣对工作的影响
　★　MBTI性格测试--精辟地解剖不同人的性格特质（具体练习并讲解）

◆结构化面试技巧
　★　如何安排面试时间，控制面试进度？
　★　什么是结构化面试，如何设计面试结构？
　★　STARS模型的运用（演练）
　★　现场点评销售经理、生产经理、工程师、物流经理、秘书等典型岗位面试提问技巧
　★　如何推进面试深度？如何观察与鉴别真伪？如何攻破"阵脚"?（演练）
　★　面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?（演练）
　★　成功面试方式的重要提示
　★　练习：现场模拟面试