学习对象
1、总经理、副总、人力资源总监等高层管理者。2、每个单位不得超过2人，至少有一人是总经理或人力资源总监
课程目标
每个企业学员分为一组；专家讲解人本管理与执行力体系的核心内容；介绍执行力诊断量表并演示诊断方法；高层领导组织下属讨论并用诊断量表对自己企业的执行力进行诊断；在专家助教引导下分析各自的诊断结果，并讨论分析诊断结论；专家讲解执行力打造的方法、工具；高层领导组织下属针对自己企业的问题，在专家和助教辅导下讨论制定解决相应问题的工作计划；各企业分享各自经验与体会；将工作计划交给助教，课后助教根据各企业的计划进行电话跟踪和网上辅导；在企业需要现场指导时，派专家或助教到企业现场优惠辅导。
课程内容
一、企业执行力强弱有何表现?
执行力自我诊断的思路与方法
二、员工行为与企业执行力
员工的行为动力结构与行为规律
三、管理体系与执行力
人本管理的基本理念；
管理组织、管理制度、文化理念体系的设计；
领导权威体系的打造
四、提高执行力的几个具体策略
基于人本管理的员工主人翁模型；
基于人本管理的用人策略：
两维四分法；
基于人本管理的个人人力资源管理模型