【开课时间】2014.08.22 09:00-08.24 17:30
　　【学员对象】成长型企业董事长 总裁
　　【 讲 师 】孙健耀 中国培训网高级讲师
　　新优势企业文化咨询机构首席顾问 孙健耀
　　从业经验：从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。
　　背景：致力于创建“中国领先的企业文化系统服务商”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官(中国)年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。
　　【课程收获】
　　1、认清企业文化的本质价值，全面了解企业文化创造模式;
　　2、系统思考并初步明晰本公司企业文化的发展方向与策略;
　　3、免费获赠三个月的顾问辅导服务，并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系;
　　4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家，并免费加入新优势首席文化官俱乐部。
　　【课程大纲】
　　第一日 上午(9：00-12：00)
　　第一单元 本质为王：从企业经营到企业文化
　　• 一、企业的本质
　　优秀企业的三大标准
　　• 二、企业文化的本质
　　1、企业文化不是“文化”
　　案例：企业文化的起源与理论发现
　　2、企业文化是经营之道
　　案例：IBM的百年商业模式
　　3、以文化心，方能以制度行
　　案例：某上市公司绩效考核之惑
　　• 三、企业文化的价值
　　1、企业文化利企益人
　　2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系
　　案例：企业文化是战略的战略——联想国际化失与得
　　案例：企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工
　　案例：企业文化是最长效的激励——海底捞，你学得会
　　• 四、企业文化需要创造
　　1、优秀的企业文化独特而一致
　　案例：杜邦，安全的代名词
　　• 2、优秀的企业文化是创造出来的
　　案例：稻盛和夫拯救日航
　　3、企业文化创造就是做好一件事
　　致敬经典：从《追求卓越》到《基业长青》
　　第一天 下午(14：00-17：30)
　　• 五、企业文化创造，企业领导者的首要使命
　　1、领导者的重要成功特质
　　案例：美国西部的篷车队长
　　2、领导者的双重蜕变：实践家-思想家，行动先锋-精神领袖
　　案例：杰出的企业家必定是杰出的首席文化官
　　3、独乐乐，不如众乐乐
　　案例：企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动
　　第二单元 简单制胜：从理念确立到落地深植
　　企业文化创造是一项长期的系统工程
　　案例：ECCP企业文化创造模式图
　　• 一、调研评估，把握企业运营的本质需求
　　1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求
　　案例：某企业的行业趋势研究与战略选择
　　2、把握企业人才结构特点及其人性需求
　　案例：某企业的人才结构分析
　　3、把握企业文化整体特征及其关键成因
　　案例：某集团企业文化一致性评价与成因分析
　　实战研讨：学员企业真实案例
　　• 二、确立理念，为企业经营管理提供指引
　　1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系
　　案例：某集团企业文化理念体系总览
　　2、优秀理念的衡量标准
　　实战研讨：学员企业真实案例
　　3、理念的有效确立方法
　　案例：某企业理念研讨营回顾
　　• 三、完善体系，为理念落地提供机制保障
　　1、企业文化体系的完整模型
　　案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀
　　2、设计企业文化管理体系：企业文化组织/培训/传播/监控机制
　　案例：某集团企业文化管理体系总览
　　3、拟订企业文化落地规划
　　案例：某集团企业文化理念落地规划
　　案例：万科主题年的18级台阶
　　第一天晚上 经典电影赏析(19：30-22:30)
　　第二日 上午(9:00-12:00)
　　• 四、稳步实施，将理念贯穿经营管理全局
　　1、企业文化落地是一个伪命题
　　2、把理念转化成各级员工真实行为
　　员工行为落地模型
　　案例：企业文化培训九法
　　案例：联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则
　　案例：阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”
　　3、依据理念开展企业经营管理活动
　　企业运营落地模型
　　案例：恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”
　　案例：某企业理念落地策略研讨会
　　• 五、持续优化，推进战略实现与业绩增长
　　1、定期检视，明确企业文化改进方向
　　案例：管理审计比财务审计更重要
　　2、以母文化为核心，深化子文化建设
　　1)集团文化管理的三大误区和两大原则
　　案例：华润集团与华润三九
　　2)重视特色的子文化体系建设
　　3、不同时期，采用不同的企业文化创造策略
　　1)并购重组期
　　案例：建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏
　　2)战略转型期
　　案例：吉利如何顺利实现战略转型
　　3)危机期的企业文化创造策略
　　案例：TCL之鹰如何悬崖重生
　　第二天 下午(14：00-17：30)
　　第三单元 行动成功：企业文化实战演练与现场辅导
　　• 一、实战演练之：绘制理念画布
　　“理念画布”方法论讲解
　　案例：向伟大企业、东西方经典理论寻求启示
　　实战辅导
　　• 二、实战演练之：绘制企业文化路线图
　　“企业文化路线图”方法论
　　实战辅导
　　第三日 上午(9：00-12：00)
　　深圳华为基地实地参观考察
　　第三日 午餐及午休(12：00-14：00)
　　深圳华为基地食堂午餐
　　第三日 下午(14：00-17：30)
　　聆听华为专家(总裁办特别顾问或高级副总裁)的专题培训
 
　　培训结束，合影留念