学习对象
　　董事长，高管
　　课程目标
　　现代企业的竞争已经不仅是产品技术的竞争，更主要的是商业形态、商业模式的竞争。商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。
　　本课程从实战出发，用大量成功和失败的案例、用大量实用的分析工具和管理模型为受训学员拓宽商业模式转型与创新思路，掌握商业模式设计或重构的途径和方法，从而使企业走出困境、突破发展瓶颈。
　　课程内容
　　一、商业模式及商业模式创新
　　1、一般意义上的商业模式
　　2、不同性质企业的商业模式
　　3、不同战略发展阶段的商业模式
　　4、商业模式为什么必须创新?
　　5、什么情况下的商业模式面临创新?
　　案例解读：万达不同时期的商业模式及其创新之路
　　二、与企业商业模式密切相关的经济形势
　　1、十八大前后的政治、经济形势
　　2、暴利时代与微利时代不同市场特征
　　3、企业在行业生命周期不同阶段的商业模式
　　4、网络经济下的企业商业模式
　　案例剖析：腾讯与金山公司在不同发展阶段的商业模式比较
　　三、商业模式转型与创新的途径之一：精准的STP战略
　　1、远离同质化竞争的法宝：找准自己的目标市场
　　案例分析：“1号店”的旋风是如何刮起来的?
　　2、从模糊到清晰：重新梳理市场(市场细分)
　　案例分析：从区域走向全国的红罐王老吉
　　3、STP战略模型设计
　　案例分析：宝洁各子品牌在中国市场的成败探因
　　四、商业模式转型与创新的途径之二：梳理你的产品线
　　1、波士顿矩阵中的迷魂阵
　　案例分析：“金牛”为何变“瘦狗”?
　　2、产品延伸的利与弊
　　案例分析：健力宝今何在?
　　案例分析：挡不住的诱惑，说不清的困惑。
　　五、商业模式转型与创新的途径之三：号准客户的脉搏
　　1、盈利模式永远由消费需求来决定
　　案例分析：跟着顾客走的雀巢
　　2、创新的源泉来自客户
　　案例分析：斯凯孚的“价值销售”模式
　　六、商业模式转型与创新之四：行业价值链重构
　　案例：丛林法则下的供应商、企业与经销商
　　1、企业面临的五种竞争力量
　　2、价值链理论的核心
　　3、案例讨论：宜家的商业模式
　　4、基于行业价值链分析的商业模式重构与创新模型
　　七、商业模式转型与创新之五：业务标准化与流程管理
　　案例：它们卖的是什么?
　　1、不同形势下的企业业务与流程管理的特点分析
　　2、新的形势对市场竞争的影响
　　案例分析：“貌似”而且“神合”的连锁经营模式
　　八、商业模式转型与创新之六：设计新的营销组合
　　1、传统的营销“4P”组合
　　2、从“4P”到“4C”
　　3、新形势下的市场竞争新元素
　　案例分析：植入文化基因的万科“中式”住宅
　　案例分析：马狮百货的营销新模式
　　九、总结
　　1、基于不同视角的商业模式设计模型(商业模式转型和创新路线图)
　　2、商业模式的生命在于创新