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学习对象
1、在工作环境中通过一对多的演讲方式来影响上级,平级,下级的中高级管理层;
2、与内部与外部客户进行技术交流和方案呈现的项目经理,销售经理,客户经理等专业人士;
课程目标
1、时刻掌握听众的注意力
2、 学习控制演讲场面的技巧
3、掌握利用现有资料快速组织讲话内容的方法
4、掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法
5、 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧
6、掌握辅助增加演讲说服力的方法
7、让自己的演讲变得:清晰,简洁,有说服力
课程内容
导入
讨论:成功演讲所在具备的要素(视频)
总结:内外兼修打造成功演说
第一讲:融会贯通修炼内功心法
一、自信稳定的形象塑造
1 、形象塑造
成功形象的内在与外在要素
呈现自信,克服紧张
紧张时的表现
利用NLP技巧克服紧张情绪(练习)
2、 声音穿透
气者音之帅
正确的用气,才能正确的发声
气息锻炼秘籍
气息练习
3 、声弹性调整
发音如同旋律
发音口诀练习
4 、情随心而动
案例:是什么打动了你?
情随心动的技巧
两人练习
5、 举手投足
笑:的要点及练习
眼:的要点及练习
站:的要点及练习
手:的要点及练习
二、听众思想的充分把握
1、 案例:比尔·盖茨VS.乔布斯
2 、决定演讲成败的关键
3、 你的听众是
上级 集团客户 个人客户
三、思维清晰的演讲结构
1、清晰表达的背后关键是清晰思维
2 、快速整理思维技巧
3、 表达的结构及原则
快速构建思维框架
思维框架的四原则
框架构建练习
4、 三种陈述性逻辑应用
5、 三种主张性逻辑应用
6、 四种引导性逻辑应用
第二讲:举一反三勤炼外功招数
一、抓住听众的兴奋点
1、 用故事产生共鸣
故事的魔力
你会讲故事吗?
讲故事的技巧与练习
2、 用比兴引发联想
什么是比兴
比兴的好处
比兴练习
3、 用动画突出强调
示例:动画效果的应用
动画应用时的注意事项
4、 用模型树立权威
模型的作用
建模型的技巧
练习:给这段内容建模型
二、运用辅助演讲工具
1 、当PPT遇上Keynote
2、 强化PPT演示
示例:PPT优劣对比
PPT制作技巧
3、 白板的应用技巧
三、灵活控制现场问题
1 、场景演练:演说中被问住了,怎么办?
2、 麻烦问题的处理技巧
离题的提问
罗嗦或拐弯抹角的提问
多重提问
不能立刻回答出来的问题
你不会回答的问题
3、应对问题的三大致胜策略
认同 追问 变层
演说致胜——打动客户与领导的商务演讲与工作汇报-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:672字体大小:大 中 小
学习对象
1、在工作环境中通过一对多的演讲方式来影响上级,平级,下级的中高级管理层;
2、与内部与外部客户进行技术交流和方案呈现的项目经理,销售经理,客户经理等专业人士;
课程目标
1、时刻掌握听众的注意力
2、 学习控制演讲场面的技巧
3、掌握利用现有资料快速组织讲话内容的方法
4、掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法
5、 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧
6、掌握辅助增加演讲说服力的方法
7、让自己的演讲变得:清晰,简洁,有说服力
课程内容
导入
讨论:成功演讲所在具备的要素(视频)
总结:内外兼修打造成功演说
第一讲:融会贯通修炼内功心法
一、自信稳定的形象塑造
1 、形象塑造
成功形象的内在与外在要素
呈现自信,克服紧张
紧张时的表现
利用NLP技巧克服紧张情绪(练习)
2、 声音穿透
气者音之帅
正确的用气,才能正确的发声
气息锻炼秘籍
气息练习
3 、声弹性调整
发音如同旋律
发音口诀练习
4 、情随心而动
案例:是什么打动了你?
情随心动的技巧
两人练习
5、 举手投足
笑:的要点及练习
眼:的要点及练习
站:的要点及练习
手:的要点及练习
二、听众思想的充分把握
1、 案例:比尔·盖茨VS.乔布斯
2 、决定演讲成败的关键
3、 你的听众是
上级 集团客户 个人客户
三、思维清晰的演讲结构
1、清晰表达的背后关键是清晰思维
2 、快速整理思维技巧
3、 表达的结构及原则
快速构建思维框架
思维框架的四原则
框架构建练习
4、 三种陈述性逻辑应用
5、 三种主张性逻辑应用
6、 四种引导性逻辑应用
第二讲:举一反三勤炼外功招数
一、抓住听众的兴奋点
1、 用故事产生共鸣
故事的魔力
你会讲故事吗?
讲故事的技巧与练习
2、 用比兴引发联想
什么是比兴
比兴的好处
比兴练习
3、 用动画突出强调
示例:动画效果的应用
动画应用时的注意事项
4、 用模型树立权威
模型的作用
建模型的技巧
练习:给这段内容建模型
二、运用辅助演讲工具
1 、当PPT遇上Keynote
2、 强化PPT演示
示例:PPT优劣对比
PPT制作技巧
3、 白板的应用技巧
三、灵活控制现场问题
1 、场景演练:演说中被问住了,怎么办?
2、 麻烦问题的处理技巧
离题的提问
罗嗦或拐弯抹角的提问
多重提问
不能立刻回答出来的问题
你不会回答的问题
3、应对问题的三大致胜策略
认同 追问 变层