【课程背景】
　　随着企业发展壮大，部门设置越来越多，职责分工也越来越明确。与此同时，部门间的交流协作也越加紧密与频繁。然而，由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以沟通和协调，企业内耗严重影响企业发展，很多企业管理者为之苦恼不已。
　　您的企业是否
　　各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪;
　　员工、主管和各部门间花在内部沟通协调的时间占其过半工作时间，影响工作效率;
　　屡次沟通无成果，推诿、抱怨处处可见;
　　部门与部门之间的交叉地带无人能管，也无人敢管……
　　学习对象
　　董事长、总经理、部门负责人、中基层管理者及各阶层员工
　　课程目标
　　提高公司内部沟通协作的有效性、改善运营效率;
　　有效处理企业内横向协作的冲突障碍;
　　培养良性循环的部门间沟通协作文化;
　　在实际的协作中运用双赢的策略和技巧;
　　有效运用群策群力提升团队运行效率;
　　打破门墙，克服部门间的协作障碍，让员工发挥一加一大于二的功效。
　　课程内容
　　一、新时期的企业呼唤跨部门协作
　　1. 新时代对管理的挑战
　　2. 跨部门协作的重要性
　　3. 跨部门协作新时代职场的“新规则”
　　二、跨部门协作障碍的解决框架与思路
　　1. 跨部门协作的障碍及常见问题
　　2. 跨部门协作障碍的解决框架与思路
　　(1)观念正确
　　(2)方法科学
　　(3)系统保证
　　三、跨部门协作实践
　　1. 跨部门协作必备的三大心态
　　2. 跨部门协作的四种核心法则
　　3. 跨部门协作的步骤流程
　　四、无边界管理与群策群力
　　1、灵活和协调的部门配合机制是企业运营的关键
　　2、无边界管理与协调型团队
　　3、群策群力与团队高效运行